【课程背景】
财务报表分析是企业财务管理工作的重要事项，财务报表分析本应成为助力企业价值创造的重要工具与手段，但许多财务人员由于忙于日常事务，往往难以准确理解、把握管理层需求，缺乏对业务的深度理解与协同，致使企业财务报表分析与财务报告不能够达到管理层的满意、对企业的经营决策与风险预警的作用甚微，在企业激烈竞争的营商环境的当下，亟需提升财务报表分析与财务报告的水平。
财务报表分析的产生与发展同会计技术及会计报表的发展相适应，随着“大智云移物”等科学技术的发展与应用，企业竞争程度越发激烈，企业管理层对财务报表分析的质量与效用的要求不断提升，无论是财务报表分析与财务报告的深度与广度，还是进行财务报表分析与财务报告的指标选择与呈现技巧、再就是对财务报表分析与财务报告岗位的设置、功能及人员素质都有了更高的要求。如何突破“传统的财务报表分析”模式，转型升级成为管理层的得力助手与业务的合作伙伴，这是当下财务报表分析从业人员不得不面对并且亟需解决的难题。
本课程突破了很多财务报表分析课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在财务报表分析过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”等三大难题，使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
Ø 提升对财务报表分析的认知
Ø 理解财务报表分析与财务报告的本质
Ø 财务报表分析如何为企业经营决策提供支持、为企业风险防控预警
Ø 财务报表分析如何助力企业价值创造、体现财务的价值
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、关于对财务报表分析的再认知
1、财务报表分析的服务对象？
Ø 谁会关注财务报表分析
Ø 关注点是什么
Ø 如何把握需求
2、财务报表分析与经营分析的关系是怎样的？
二、财务报表分析与经营分析的关系
1、需要明晰的几个问题
Ø 企业经营分析的主要内容
Ø 经营分析与财务报表分析的边界
Ø 财务组织架构中的财务报表分析定位
Ø 财务报表分析对于企业经营管理的价值
2、财务报表分析需要转型升级
Ø 为什么要转型升级
Ø 如何做到转型升级
三、优秀的财务分析是什么样子
1、传统财务报表分析常见问题
Ø 分析数据来源单一
Ø 数据差异分析不到位
Ø 形式大于实质
Ø 背后问题追踪不力
Ø 需求方看不懂或不满意
2、从经营活动财务报表
Ø 根据经营管理者的需要提供报表分析
Ø 剔除会计体系对信息质量的影响
Ø 预警系统设计
3、支撑运营管理的财务报表分析
Ø 根据行业特点确定分析要点
Ø 通过数据差异找问题本源
Ø 问题发现、反馈、风险预警与问题解决一条龙
4、财务分析报告撰写技巧
Ø 模板设定
Ø 呈现方式
Ø 案例分享
四、课程总结：数据会说话，财务报表分析助力企业价值创造
