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资金是企业生存与发展的基础，也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。为提高资金使用效益，保证资金安全，企业必须加强对资金的管理与控制。 资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当，会引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机；投资决策失误，会引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下；货币资金日常管理不当，可能导致企业陷入财务困境或资

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，对企业运营与投融资风险管理与控制都是个严峻的挑战。如何使存量资产保值增值、如何提高经营效益、如何取得投资收益最大化、如何配投资以科学的财务战略，等等，是当下企业面临的重大课题。

近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人

全面预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业多大规模、属于什么行业、处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。 预算管理能不能、有没有起到应有的作用？与企业管理层对预算管理的认知与科学使用预算这个工具的程度直接相关。预算能否做到贯彻战略目标、及时编制、下达执行、定期审核回顾并且为奖优罚劣提

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液，没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财，财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，最终以财务报告形式综

科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜之计，而是建立在效益持续提高基础之上的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。实践上，在成本控制与管理存在缺乏创新意识、

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，企业风险加大。企业风险管理，尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。

财务数据中隐藏着企业经营策略、运营信息、经营状况与潜在风险，这些信息是企业改善管理、提升经营效率与管理决策的重要抓手。如何快速从财务数据中找到与自己主管业务相关的信息，从这些信息中发现企业存在的主要问题并做出科学决策、进行风险防控，是每个企业管理者都需要思考的问题。

财务报表分析是企业财务管理工作的重要事项，财务报表分析本应成为助力企业价值创造的重要工具与手段，但许多财务人员由于忙于日常事务，往往难以准确理解、把握管理层需求，缺乏对业务的深度理解与协同，致使企业财务报表分析与财务报告不能够达到管理层的满意、对企业的经营决策与风险预警的作用甚微，在企业激烈竞争的营商环境的当下，亟需提升财务报表分析与财务报告的水平。