Why 为什么？
一、VUCA时代，组织和管理者的挑战与困惑
1.1. 时代变迁，传统管理失灵
1.1.1、您在管理工作中遇到的最困惑的三点
1.1.2、你在个人成长中的困惑是什么？
1.2. 组织和管理者迫切需要“升级”
1.2.1. 沟通能力升级
1.2.2. 执行力升级
1.2.3. 目标达成率升级
1.2.4. 团队管理有效性升级
1.3. 下属的需求在“升级”
1.3.1. 持续被关注
1.3.2. 持续被赋能
1.3.3. 持续被激发
What是什么？
二、 TEC²教练领导力的起源和模型解读
2.1.教练是什么？
2.1.1.教练的历史与起源
2.1.2.教练DV
2.1.3.企业管理教练案例分享
2.2．什么是领导力？
2.2.1.领导和管理的区别
2.2.2.领导力案例分享
2.3.TEC²教练领导力模型解读
2.4. 运用TEC²教练领导力能够解决什么？
How 如何做？
三、五步提升TEC²教练领导力（9种工具讲解及练习）
3.1.第一步：聚焦目标的教练工具
双轮矩阵
GROW
3.2.第二步：有效沟通的教练工具
3F
有力提问
3.3.第三步：高效执行的教练工具
CPU
4P-SMART模型
3.4.第四步：激励团队的教练工具
DISC教练工具
3.5.第五步：持续赋能的3大教练工具
生命意图
5R矩阵
HOW+转化和应用
四、行动计划和机制的建立（2种机制）
4.1.研讨、制定团队和个人的行动计划表
4.2.建立SEA机制
4.3.建立PDCA过程管理机制
课程收结
