【课程背景】
Deepseek极大的提高了企业运营和管理的效率，在企业经营的各个方面得到了应用，而战略规划作为引领企业不断增长的重大纲领，对企业来说往往有很大挑战：
1、 数据分析难：行业行业缺乏数据库，各类数据比较碎片化，难以有效收集和分析；
2、 战略取舍难：低于不同的机会难以做出取舍，管理层难以达成共识；
3、 业务设计难：产品开发、市场营销同质化严重，难以找到自身差异化优势；
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如何利用Deepseek帮助企业从市场洞察、战略决策、战略定位、业务设计、路径规划等方面提高战略规划达到效率，提升战略规划的质量，从依靠创始人商业直觉机会式发展升级为依靠组织能力牵引的战略式发展，如何通过持续的识别未来大的增长机会，提前进行业务设计和布局，实现企业的持续领先或弯道超车，通过Deepseek对于不同企业战略规划的赋能案例及最佳实践，帮助企业掌握利用Deepseek做出战略规划的方法。
【课程收益】
1、 学习方法：掌握利用deepseek做战略规划的提示词30-40个；
2、 掌握工具：掌握战略规划的核心工具：波特五力模型、市场地图、竞争地图、BCG矩阵、业务设计6要素等；
3、 激发经营团队的战略雄心：三分天下有其一，要做就做领导者
【课程特色】
1、 量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的经营管理问题；
2、 案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新商业鲜活案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的商业思维和冲击；
3、 工具实用：对业界通用的方法工具进行提炼简化，使更加适合学员企业经营现状，可以打包带走，即学即用；
4、 重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业战略规划实际问题，进行研讨并输出高质量的方案。
【课程对象】
总经理，研产销等业务部门、人力资源部门、战略规划部门、财务部等中高管人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、Deepseek如何赋能企业战略规划？
1、传统战略规划与执行的痛点
u 数据收集与分析的局限性
u 市场预测的不确定性
u 资源配置的不合理性
u 战略执行的监控与调整困难
2、 Deepseek如何赋能企业战略规划
u Deepseek辅助进行数据收集和分析
u Deepseek辅助进行战略研判和决策
u Deepseek辅助进行战略解码和部署
二、Deepseek如何支持企业进行市场洞察？
1、行业趋势分析
u Deepseek分析细分市场容量及增长率
u Deepseek分析细分市场利润率变化趋势
u Deepseek分析细分市场进入壁垒及核心能力要素
工具：行业趋势分析10个deepseek提示词
案例：某电气企业行业分析案例
【可选】研讨+输出：本企业所在行业发展趋势Deepseek分析
2、竞争趋势分析
u Deepseek分析行业竞争结构-波特五力模型分析和输出
u Deepseek分析行业竞争图景-行业竞争地图分析和输出
u Deepseek分析行业关键竞争要素-竞争雷达图分析和输出
工具：竞争趋势分析10个deepseek提示词
案例：某医药行业竞争分析案例
【可选】研讨+输出：本企业所在行业竞争趋势Deepseek分析
3、客户需求分析
u Deepseek进行客户细分-客户地图分析和输出
u Deepseek分析客户购买要素-客户价值主张TOP3要素
u Deepseek分析客户核心需求及转变趋势-下一代产品开发方向
工具：客户分析10个deepseek提示词
案例：某服装行业客户需求案例
【可选】研讨+输出：本企业客户需求Deepseek分析
三、Deepseek如何支持企业进行战略规划？
1、战略决策与战略定位
u Deepseek分析细分市场选择与定位-输出业务组合BCG矩阵
u Deepseek分析目标客户选择与定位-输出客户画像辐射图
u Deepseek分析细分市场选择与组合-输出区域市场作战地图
工具：BCG矩阵、客户画像辐射图、区域市场作战地图
案例：某家纺企业客户分析案例
【可选】研讨+输出：本企业战略决策与定位Deepseek分析
2、商业模式优化和业务设计
u Deepseek分析行业商业模式比较-本企业商业模式优化建议
u Deepseek分析企业业务设计-本企业业务设计6要素输出
工具：业务设计模型6要素
案例：某通讯企业业务模式设计
【可选】研讨+输出：本企业业务模式优化Deepseek建议
3、战略路径和目标
u Deepseek进行战略路径明晰-业务发展三步走设计
u Deepseek战略目标拆解-战略目标五维度拆解
工具：业务发展三步走、战略目标五维度
案例：某家用电器行业客户需求案例
【可选】研讨+输出：本企业战略路径和目标Deepseek建议
