讲师名片
李彬
中国人力资源开发研究会会员、国家绩效改进师、《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者授课风格:
立足企业长远发展与整体经营，将专业与实践智慧有机相融。 实战、实效、实用，接地气、出干货。 课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。
讲师介绍
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）
中国首期认证讲师
美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师
国家绩效改进师
国家工信部特约讲师
国家人社部HRTP命题专家与讲师
清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授
国家经理人研究中心、广东省人力资源研究会、海尔大学特聘讲师
南京理工大学 & 明道云 OKR名誉资深顾问
格局商学十大实战导师
网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者
背景介绍
二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历
多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历
战略解码、目标计划、绩效、人力资源、通用管理技能方面系统且深入的经验
风格
立足企业长远发展与整体经营，将专业与实践智慧有机相融。
实战、实效、实用，接地气、出干货。
课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。
共赢主题（四大系列）
系列Ⅰ：“绩效”系列
《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》
《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》
《员工绩效管理“四部曲”》
《手把手帮你做考核——目标设定与考核表制作》
《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”》
《OKR（目标与关键成果法）落地实操》
系列Ⅱ：“战略解码&目标计划”系列
《战略解码、承载与执行——将企业战略转化为全员每天的高效行动》
《目标设定、计划编制与落地执行》
系列Ⅲ：“人力资源管理”系列
《基于经营做人力——企业战略人力资源管理与实施落地》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《薪中有术——薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控》
《基于效果落地的培训体系建设》
系列Ⅳ：“通用管理”系列
《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》
《让问题到此为止——问题分析与解决》
《管理者的执行力课程——团队执行改善与团队成员执行力提升》
《打造高绩效团队》
课时设置、适用对象等详见下表《EPP李彬课程信息一览表》。
内训课程
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