二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历 多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历
立足企业长远发展与整体经营，将专业与实践智慧有机相融。 实战、实效、实用，接地气、出干货。 课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。
还未上传李彬老师的内训课程，请关注后续内容更新。
为您推荐其他讲师的内训课程
能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣，此话出自于孙武，先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中，我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队，他们在提高团队绩效方面用尽了心思却也总达不到预期的效果。如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩，成为一支“雄师”，就是本课程需要讲述的？
薪酬是劳动力价值的交换，是市场经济的体现，是HR管理中最具专业性与技术性的领域，对内公平、对外竞争也是薪酬设计的基本原则。但很多企业往往缺少科学的薪酬体系，员工薪酬全凭感觉定，花了不少钱却未产生应有的效果。究其原因，往往是薪酬设计缺乏全局思维，内容照搬照套网上模版，体系复杂混乱，最终往往表现为： ※痛点1｜体系无策略：规划无分析，内容抄模版，体系混乱，激励缺失，留不住员工； ※痛点2｜设计无依据：
阿里里巴巴是一家值得借鉴的公司，从十八人团队发到如今20万名员工，打造了一支战无不克，入无不胜的阿里铁军，如何做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”。
课程背景： 绩效是企业管理的核心和焦点，HR必须助力业务增长，这也是HR的难点和痛点，必须学会与业务部门找准绩效的改进点，发挥业务部门的集体智慧，运用绩效改进技术PI，找到有效的方法。在实际绩效改进工作中，常存在以下问题： 1.不知道如何进行绩效差距分析 2.分析绩效差距不到位、不准确 3.绩效差距原因归因不透彻 4.改进绩效的方法低效 5.与业务部门沟通不畅通 6.无法激发业务部门的集体智慧 本
在智能财务共享平台体系下，大量不增值的审核、结账环节都经由系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐重复的劳动中解脱出来，聚焦在管理分析、风险监控识别等工作上面。
课程主要针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计，通过课程的讲授、情景模拟以及案例分析，使学员认识人力资源管理的重要性，掌握人力资源管理的内容与流程，明确自己在人力资源管理中应扮演的角色，提升非人力资源经理们的人力资源管理水平和能力，从而增强企业人力资源管理水平并提升企业经营绩效。
李彬老师7月14-15日两天的授课大数据营销与客户关系（CRM）
12月12日在浙江大学启真酒痁举行《如做好80后90后员工压力与情绪管理》，感谢360商学院提供了一个与中小企业家交流分享的机会：一个成功管理者，在面临负面情绪时，不仅要能有效管理自己的情绪，还要能正面影响、管理下属的情绪。
《激励体系设计项目》胜利启动：薪酬、绩效、股权三大激励体系
15201376183
金师智库微信公众号
