程海晋

【职业经历】

  海内外上市中企的独立董事

  通用电气(GE)业务发展与并购部总监

  霍尼韦尔(Honeywell)业务拓展与并购部亚太区总监

  法国巴黎银行(BNP Paribas)投资银行部亚太区高级经理

  中银香港(BOCHK)稽核部高级主任

  美国辉瑞(Pfizer)/法玛西亚制药(Pharmacia)全球研发/内审咨询总部高级经理（美国）

  正大艾维因生物科技集团总会计师和中国区投资并购顾问（美股）

  清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者

【专业研究】 

  亲身经历了美国三次经济衰退（1990实体经济大衰退、2001科技泡沫崩裂、2008金融海啸）、日本1991地产与金融危机和长期经济停滞、1997年亚洲金融危机、2001年阿根廷货币危机等，积累了多年以下的管理经验和研究认知：

  预判行业的周期变化、产业链的跨区域分工与转移、国际关系的波动、国家政策的调整等，评估前者对企业的经营现状、生存发展带来的潜在机遇和风险

  受上述影响的企业，如何及时正确地变更战略与商业模式、优化经营与投融资规划，在识别和捕捉机遇的同时，调整好自身的风控机制与内控管理体系

  根据资本市场投资者心态的变化，上市公司如何与投资者高效沟通，并采取相应措施，维护好投资者利益以及公司市值

  全球化发展对公司的经营、投资、合规、多种族团队、人才培养、文化冲突等的多维挑战

  企业内生与外延投资管理

  外延投资 (如参股/并购/混改/收购不良等)：从投前的战略规划、目标选择、交易设计、尽职调查、估值与法务谈判等，到投后的业务整合、战略经营与组织架构重构、管理流程优化等的领域，具备丰富的实践经验

  内生投资 (如扩产能/研发/合规/精益化等)：协助中企改变内生投资理念与模式，提升方案优化、量化分析、评估决策、监控和应变的能力，以应对不断增加的行业挑战

  涉及医药生物、自动化、化工、机械设备、汽车、能源、地产、银行、投行、物流、传媒、高科技/网络等行业

【教育背景】

  康奈尔大学（Cornell University）MBA，主修投资银行（并购/上市/融资）及企业全球化经营

  拥有美国注册会计师证书、中国上市公司独董资格证书、霍尼韦尔六个西格玛精益化管理证书、雷鸟商学院国际视野人才管理证书、财税职业经理人师资证书（中国职工电化教育中心）

  在环球时报、旅行者、上海采风等各类媒体发表关于并购、财经、教育、房产、人文社会话题文，曾接受环球人物、东方卫视等关于金融、财经与人文主题的采访（内容详见百度搜索

【听课群体】

  集团总部：董事会成员、投资、财务、法务、战略、人力资源、风控、内控、内审等

  业务前线：总裁、业务财务、人力资源、业务职能（战略/市场/研发/生产/供应链等高/中层团队）

  企业规模：央国企/民企/跨国/上市公司、中小/微/创业企业等

  金融投资：私募/风投/并购基金、商业银行、投资银行、资产管理公司AMC等

  服务机构：会计事务所、律师事务所、财务顾问、专业咨询、资产评估公司等

  政府部门：国资委、发改委、财政、开发区等

【授课主题】

  《战略股权投资与并购管理》（一般两天）
以强化业务经营和未来可持续盈利为目的，全景式描述企业战略并购的核心理念、风险分析、项目全流程管理包括目标拓源、交易股比收购方案设计、估值、团队/组织架构/公司治理、尽职调查、法务谈判、投后整合等主要环节。并阐述股权投资并购在国企混改、接盘不良/债转股公司、资产优化/剥离分拆、引战投等决策的实操运用。适用于国/民/外/合资、上市、大中小微型企业

  相关课：《中企海外并购》《项目交易方案设计与决策》《并购谈判》 

  《战投并购的投后与整合管理》【一般两天】
课内主述并购整合、战投、财投的投后管理差异及项目善后决策与方法。涵盖投前与投后工作衔接、业务重组、组织架构重建、流程内控调整、公司治理、团队文化融合等，从而提高投后成功率及业务持续盈利，并不断提升投前流程的管控与决策能力，避免出现项目失败导致商誉减值、利润下降、债务压力等危及企业经营生存的问题

  《企业估值与风险防范》【一或两天】
阐述估值主要风险因素，各种估值方法的运用、局限和风险，及财投/IPO与并购在估值的核心差异；如何运用财务解析等手段深度了解标的经营实况、报表数据可靠性，以此合理制定交易/股比设计方案、协同效应的预测、估值决策和价格谈判策略、法务条款设置（如对赌）等重要环节

  《战投并购的尽职调查》 【一天】
战投并购尽职调查五大工作阶段、内外团队组合与能力要求、尽调前调研重要性、对估值、法务、投后管理的影响，以及讲述中外并购尽调差异、与财务投资尽调的差异（信息广度深度类别）

  《内生型投资项目解析与决策》【一般两天，或1天课+1天案例复盘(复盘适合企业内训) 】
从强化公司内生投资（如业务扩张/供应链/成本精益化/研发/合规/创业等）项目管理出发，基于宏观环境和业务战略，通过深度分解项目内容模式并设置合理量化模型，对项目可行性进行全面剖析，包括优化项目投资与经营阶段的不同方案设计、未来效益的量化预测，更好协助管理层对项目评估、决策和实施阶段的风险管控。含创业过程的业务方案规划

  《宏观压力下中企战略思维及经营模式的变更及优化决策》【一天】
宏观经济环境和政策的不断剧烈变化，中企已无法复制以往成功模式，过去经验不足以应对当下及未来经营投资管理的全新风险与挑战。在新形势中如何以动态前瞻思维看待机遇和风险，或升级/重建商业经营模式，或选择其他发展途径，不断优化业务战略、投资经营、团队综合管理能力

  《公司投融资决策与风控》【一或两天】
基于当前宏观环境及全球化趋势，讲述中企应如何规划投资与融资的战略定位，做好做实内生投资、外延投资，包括如何有效运用多种投资模式，帮助公司提升业务经营的竞争力和可持续盈利，同时阐述融资应该如何配套投资需要，公司融资战略、股权与债权融资模式、渠道、风险管控等

  《国际化投资发展和跨文化多种族的团队管理》【一天】
为应对业务全球化需要，国际化业务团队如何高效配合，搭建管理架构，跨国经营对管理理念和与能力新要求，以及在跨文化、多种族环境中如何与不同区域团队的合作，调解由文化冲击带来的冲突、沟通、团队领导等挑战

  《案例复盘工作坊》 【一/两天】
由公司提供项目（内生型投资项目、并购、合资、分拆、私募等股权/债券投资、投后整合等），老师协助收集项目信息，在课内对项目中各类问题进行全面分析、追溯根源、以及潜在解决方案，总结经验，协助公司提升投资及项目管理水平。一天复盘三个案例

  其他课程包括《市值管理》、《企业市值与企业家财富风险管理》。未来还将开发实战型的《公司内控、内审及精益化管理》、《财务解析与业务战略及经营决策》等