杨茗皓

Ø  曾任：复华控股（知名产业投资集团）董事

Ø  曾任：中国投资家俱乐部核心委员

Ø  操盘百亿资金、落地100+资本项目的投行实战专家

Ø  清华、北大、浙大等十余所顶尖高校总裁班“镇院级”资本导师

Ø  累计赋能30000+企业家、课程满意度98%以上的双栖交付导师

Ø  独创“资本重构实业三大系统”版权方法论的资本顶层设计者

Ø  助企业估值暴增60%、收购成本骤降40%的增长破局专家

Ø  服务红太阳、北控集团等上市公司，企业内训返聘率领先的金牌教练

Ø  培训界稀缺的“百亿资金操盘+商学实战交付”双栖型导师

擅长：国企混改、连锁扩张、科创融资的实体企业资本赋能专家。每课配套即用型工具表单、现场输出解决方案的结果派资本教练

【个人简介】

杨茗皓老师拥有15年一线投行、私募、市值管理实战经验，是培训界稀缺的“百亿资金操盘+商学实战交付”双栖导师。先后任职复华控股、天成基金、达鼎投资等头部投资机构，亲自操盘100+企业并购重组、股权融资、资本化全案，深谙资本运作底层逻辑与真实博弈规则。

深耕企业资本赋能10余年，常年为清华、北大、浙大等十余所顶尖高校总裁班授课，累计授课500+场，赋能企业家与高管30000+人，课程满意度常年98%以上，是多家商学院“镇院级”资本导师。

【实战经验】

1.企业资本化全案操盘——100+项目落地，多家企业实现估值倍增与成功退出

杨老师主导企业治理规范化、财务透明化、资产证券化全流程操盘，擅长从终局倒推顶层设计，帮助实体企业打通资本化路径。

Ø  沈信股份（甲级通信设计院）——估值暴增60%的资本路径全盘规划

作为区域隐形冠军，企业曾面临股权价值无法变现的困境。杨老师为其操盘了“治理规范化、财务透明化、资产证券化”的核心进程。通过重设顶层股权架构并剥离非核心资产，成功推动其登陆新三板。挂牌18个月后即引来产业资本并购，整体估值暴增超60%，帮助创始团队完成超预期对价退出。

Ø  驿浩美学（医美连锁平台）——成本骤降40%的轻资产扩张战略

针对医美赛道“估值高、标的乱”的痛点，杨老师为其设计了“产业孵化+对赌收购”的核心扩张模型。通过轻度参股并赋能，绑定高增长对赌协议。该战略使平台在短短两年内成功整合30家优质诊所，构建起年营收破2亿元的生态。收购成本较常规方式降低超40%，投后运营效率逆势提升30%。

Ø  嘟嘟网络（游戏资产交易平台）——用户时长暴涨200%的横向并购实操

面对流量见顶困局，杨老师主导了平台对游戏直播企业“小心心”的横向并购，彻底打通业务闭环。这一教科书级的并购操作，让新开创的直播带货年流水超5000万，贡献了超30%的新增用户，成功实现从单一工具到综合生态的价值跃迁。

2.百亿级资本运作能力——买方+卖方双视角，精准把控融资与并购风险

具备顶级投资机构操盘经验，精通投资人筛选逻辑、融资谈判、对赌设计、尽调应对、并购避坑全流程。擅长为企业搭建股权防火墙，守住控制权底线，规避资本化路上的致命雷区。

3.国资/实体/连锁企业转型赋能——为混改、资产证券化、增长破局提供落地方案

深耕国央企城投、传统制造、连锁实体、科创企业等多领域，针对增长见顶、融资无门、股权混乱、扩张低效等痛点，提供可落地的资本解决方案，助力企业低成本扩张、合规资本化、国资保值增值。

【培训经验】

1.顶尖高校总裁班资本专题——500+场授课、30000+学员、满意度98%+

为清华、北大、浙大、人大、复旦、上交等高校董事长/总裁班主讲《并购避坑指南与增长破局》《股权投融资实战》等核心课程，直击企业痛点，现场拆解资本陷阱，被多家商学院列为必修金牌课。

2.金融机构VIP企业集训——招行、平安、建行等长期合作，批量赋能高净值客户

为建设银行、平安银行、招商银行等VIP企业客户，及地方股权交易中心拟挂牌企业开展集训，通过沙盘诊断与方案输出，一年内助力数百家企业理清资本路径，多家企业直接启动上市辅导。

3.上市/拟上市企业内训——股权+并购+激励一体化交付，返聘率领先

为红太阳集团、北控集团、新华文轩等上市公司及头部民营企业提供封闭式内训，聚焦股权架构、投融资、并购、长效激励，现场输出可直接使用的协议模板与工具表，企业续签返聘率高。

【独创理论体系】

资本重构实业三大系统（版权方法论）

顶层设计系统：用终局定布局，从IPO/并购/长期发展倒推股权与商业模式，做高企业估值。

资本链接系统：揭秘买方选筹逻辑，科学设计融资节奏与路演，精准对接低成本产业资本。

并购破局系统：以轻资产杠杆做横向/纵向扩张，打破增长天花板，实现指数级增长。

【主讲课程】

企业资本顶层设计类

《股权架构全景系统》

《企业资本路径全攻略》

投融资与并购类

《高价卖公司的三张底牌》（爆款课程）

《股权投融资实战操盘》

《并购避坑指南与增长破局》（版权课）

商业模式与激励类

《商业模式全景策略》

《高管长效激励系统》