杨爱新

沙盘应用专家

CSST沙盘认证讲师（高级）

红色情境沙盘讲师（高级）

国际注册ACI职业沙盘讲师

国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师

企业人力资源管理师（中级职称）

现任：平复信息技术河北有限公司|培训总监

曾任：捷信中国（外资）|资深培训专家

曾任：上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理

曾任：北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师

→ 多项沙盘认证：《全面经营管理》《商战博弈》《决战市场》《勇攀高峰》《夺宝奇兵》《荷兰人金矿》《百年党史》《峥嵘岁月》《重走长征》《党建业务融合和》等

→ 200+场授课：曾为金融、地产、制造、能源等多行业的民企、国企、外企多类型知名企业开展《企业经营管理》《目标与计划管理》《项目管理》《高绩效团队打造》等课程。

擅长领域：企业经营管理沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、目标计划沙盘、领导力沙盘、红色情境沙盘等

实战经验：

杨老师先后任职上市地产公司、知名跨国金融企业、互联网企业的培训专家、资深培训讲师，他深入研究企业的发展情况和需求，通过沙盘模拟、引导技术等开展员工培训，提升员工技能能力，为企业培育菁英百余人，保障企业发展人员供应。

■ 任职于平复信息技术期间，针对企业人才缺口，结合促动技术应用，整理成功案例，萃取公司业务经验，主导开发课程10+门，通过体验式教学、沙盘推演教学等形式，培养储干管理及领导能力，输出内部讲师9名（其中3名中级讲师），培养60+名储备干部，成功帮助5名中层管理干部、8名经理晋升。

■ 曾任职于捷信中国期间，根据企业管理人员能力需求、组织开展30+场的CH（城市经理）、BH（大区经理）中高管理层促动会，解决管理层的实际问题、萃取中高层管理经验，提高管理效能；根据新业务产品主导开发分期业务培训课程2门、DSM课程6门，并开展各类型课程讲授，帮助销售团队掌握新型分期业务产品知识，并推进业务开展。

部分授课经验：

01-《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》累计授课80+期

——授课企业：首都机场、南方电网、唐山文旅集团等

02-《商战博弈——目标与计划管理》累计授课60+期

——授课企业：华夏银行、河北省体彩中心、廊坊市委党校、永清县委党校等

03-《模拟联合国——跨部门沟通》累计授课60+期

——授课企业：青岛农商行、海南青年人才服务站、农标生物科技、武汉高速等

04-《决战市场——问题分析与解决》累计授课30+期

——授课企业：新华保险、欣阳文化研修学院、舟山电力等

05-《沙漠掘金——打造高绩效团队》累计授课40+期

——授课企业：国家电网、湖南新华书店、中通国源等

06-《企业全面经营管理》累计授课100+期

——授课企业：北京排水集团、赤峰毅刚百合集团等

07-《红色情境沙盘》-累计授课80+期

——授课企业：重庆银行、国家电网、包钢集团等

主讲课程：

《重走长征——红色情境沙盘》

《党建业务融合情境沙盘》

《企业经营管理沙盘》

《业财融合实战沙盘》

《沙漠掘金——高绩效团队打造沙盘》

《致胜迷局——跨部门沟通协作沙盘》

《决战巅峰——领导力情境沙盘》

《勇攀高峰——项目管理实战沙盘》

授课风格：

知识引导性强：或通过实际案例，或通过影片观摩，或通过游戏互动，或通过现场促动，更好帮助学员自己总结出理论知识点，老师在过程中只做知识引导和补充，实现以学员为主、让学员参与的课堂教学。

课堂氛围活跃：授课风格幽默，出口成章，包袱不断，媲美单口相声

课程内容实用：有引导才能促思考，有工具才能强落地。老师在授课中给到方法、工具、表单、练习，结合企业案例，让模型工具下落到工作中，真正帮助企业解决问题

教学方式灵活：没有什么教学方式是一成不变的，授课中结合学员彼时彼刻的状态，灵活调整教学方式，使课程更好呈现

专业化定制：深入了解客户培训开展的背景、目的，定制化的设计课程，满足企业所需