林晓

管理效能提升专家

日产训MTP管理技能提升认证讲师

高级经济师 高级培训师

二级心理咨询师

ICF-Global（国际教练联合会）全球成员

古贺 报·联·商课程认证讲师

曾任：全球酒店集团（50强品牌连锁）|华东区总经理

【01】参与上海交大、复旦大学、南京大学、浙江大学EDP中心等高校政府干部综合管理素养提升课程，约200+期；

【02】受国家电网、中国建材、中国移动、中国电信、中国烟草、中国中车、工商银行、农业银行、建设银行、中国人寿、中国平安、上海国际机场、东方航空、吉祥航空、中核核电、秦山核电、中国石油、中国石化、中海油等知名上市企业邀请，讲授高绩效沟通、角色认知、领导力、执行力等课程，近200期

【03】受秦山核电邀请，2025年连续返聘15期，讲授【跨部门沟通与协作】的课题，受到一致好评。

擅长领域：职业素养、领导力、沟通协作、情绪压力管理、情商管理、执行力、角色认知等

实战经验：

-为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准，为酒店成功上市打下基础

【企业拓展管理】制定区域年度目标，获得多家加盟商肯定的基础上，拓展业务及新店开店。

成果：指导80+家新店筹备和试运营，指导60+家门店完成经营目标，在前三年内RevPAR（平均客房收益）指标持续增长15%。

【后备人才培育】开展区域后备人才培育规划，制定整个连锁培训计划的制定实施

成果：为企业培育储备干部近100人，培养了10+位总经理级别干部，连续三年荣获企业“最佳培训导师”称号。

部分授课经历：

【01】《矢志高远--干部管理技能提升》：累计150+期：

→ 针对新晋管理干部、缺乏系统学习的管理干部管理经验的不足，以及新生代下属的特殊属性，系统提升管理经验，该课程2023年国家电网采购40余期、中国建材及下属企业豫龙同力、黄河同力、鹤壁同力、保定中联、郏县中联等知名企业培训超20余期。

【02】《凝心聚力的高绩效沟通》：累计150+期：

→ 针对部门配合不畅、同事协作不力等问题设计课程，提升组织的“通”意识，曾为中国人民银行、工商银行、国家电网、中铁集团、秦山核电、中核核电、山东核电、浙江能源、VAMA华菱汽车、广西交投集团、江西永冠科技、上海卓阳绿能、浙江中控集团、杭钢集团、顺丰速递、圆通速递等企业进行授课。

【03】《跃迁式领导力》：累计100+期：

→ 针对内部“有能力但缺乏管理能力”的干部提升管理效能，带动快速发展，曾为中国联通、中国电信、中国石油、中国石化、中海油、中建三局、中国建筑、强生集团、中国能建、上海国际机场、虹桥机场、东方航空、国航、浙江网通等企事业单位进行授课。

【04】《拾级而上的职业素养提升》：累计100+期：

→ 针对95后职场新人，解决新人到职业人的快速转变，曾为中国平安、中国人寿、中国邮电、交通银行、海澜之家、好未来教育集团、中新电力、华东材料、山西日丰建设、新城控股等企事业进行授课。

【05】《新生代的激励与培育》：累计50+期：

→ 针对管理干部个人能力强，但能力无法复刻，团队无绩效等问题，提升干部人才培育及团队裂变能力，曾为中国建筑、中国铁塔、中国联合工程、中国太平洋保险、上海医药、浙江水电集团、农夫山泉等企业进行授课。

【06】《干部心态管理》：累计100+期

→ 针对管理者及基层员工无法明晰认知，缺乏行动力等问题，以行动方式解决目标的形式，解决员工的普遍心态问题，曾为上海交大、复旦、浙江大学、工行、中国电信、南方电网、安徽建工、中铁三局、浙江能建、浙江中控等高校、企事业单位，进行授课。

主讲课程：

《从目标策略到计划执行》

《新晋干部提升与领导力雏形》

《厚积薄发—新生代管理的五大基石》

《矢志高远——职场心态自我掌舵计划》

《勠力成城，如沐春风——高效沟通技巧》

《契心合意，精诚同力——团队协作五大障碍》

《从“人才”到“帅才”——干部跃迁式领导力》

《全面进阶，卓有成效——优秀干部综合能力提升》

授课风格：

形式多样，通过互动、影视剪辑片段、团队游戏、小组PK、团队共创、学员互评、专题讨论等多种方式展开课程。以学员为中心、以绩效为目标、以体验为佐具帮助企业达成培训目