陈军

企业管理效能提升教练

15年企业团队管理实战经验|10年人才发展项目实操经验

IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问

广东省农村乡土专家（领导力与组织发展序列）

人工智能应用工程师（高级职称）

生成式AI教育者证书、谷歌认证教师证书

DDI领导力认证讲师、LinkedIn认证面试官

广东省某龙头水产企业“渔乐圈”产品架构规划师

广东省某龙头水产企业企业效能咨询顾问

曾任：LinkedIn 领英（微软旗下）|深圳创新中心副总经理

曾任：丰农控股（互联网农业科技集团）|董事长助理、商学院负责人

曾任：金蝶软件（国内ERP领军企业，香港上市）|人力资源经理

曾任：唯品会（纳斯达克上市企业）|人力资源经理

擅长领域：高绩效团队打造、目标管理、执行力提升、沟通技巧、领导力、激励技巧等

中国农业大学、西北农林科技大学职业认证团队领导力讲师

曾为大疆、创维、格兰仕、德普特、电信、南航、中石油、中石化、国家电网、南方电网等知名企业特邀管理效能讲师，累计授课近300场

编写LinkedIn全球首个解决方案实操手册，是外国专家局及国内外进出口企业建设人才库、客商库、专家库的操作指导资料

创办了国内首个农场主的商学院（专注于培养农业领域的复合型人才）,并邀请到罗锡文院士（与袁隆平齐名）、赵春江院士亲临现场授课，累计培养近百名种植基地企业主

实战经验：

——【在企业管理效能方面】——

☑基于盖洛普Q12测评法开发团队管理诊断和改善工具，提升金蝶国际的K/3事业部成员的工作效率与发展速率，促使员工敬业度（主人翁责任感-）提升了20%+，实现了组织对公司战略与市场拓展的有效支持。

☑负责丰农控股的组织与管理提升，优化组织文化及会议管理质量，提升员工处理效率，细化管理推进流程，协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导，在企业中持续推行。

☑研发了《基于岗位核心胜任力的自我角色管理》《问题识别与有效解决》《高效能团队打造》《教练型领导力》等课程，连续3年为大疆、创维、德普特、亿和控股、东方亮彩等知名龙头企业连番复训，提升管理层的管理技能与领导力，为企业培养优秀管理者500+名，实现企业人效的持续提升。

——【在企业人才发展方面】——

☑负责深圳市大富科技股份有限公司的集团组织设计、岗位管理、任职资格标准建设，所设计的组织管理模板、岗位说明书、绩效管理模板延续至今（近11年）；同时连续5年担任12名部门级总监领导力发展伙伴，期间离职率为0，升为副总2人；推动了公司HRBP（人力资源业务合作伙伴组织的成立）；

☑主导大富科技人力资源共享中心雏形的建设与集团（IBM）任职资格项目的落地，累计赋能200余名面试官，使得2009-2011年集团从2000人迅速发展为6000人跨国企业，核心员工引进满编率90%以上，核心员工试用期流失率减少到20%以内，为企业后续人才引进与发展奠定坚实基础。

部分项目案例（曾主导50+家政企人才引进发展项目）：

——主导签署2018年LinkedIn领英（中国）与中国国际人才交流大会（国家外国专家局、深圳市人民政府主办）合作协议，为中国国际人才交流大会提供大量海外人脉资源。

——与浙江省外专局、浙江省人社厅、浙江省人才市场、之江实验室等就海外人才引进进行合作，为浙江省的招才引智、招商引资提供海外资源。

——与中新南京生态科技岛（总投资900亿）合作，为其2018年海外人工智能论坛开展精准邀约30位人工智能与大数据的高端人才，助力大会的圆满举办并向全球进行定向宣传。

主讲课程：

《“融”会贯通：管理者360°高效沟通与关系构建》

《带人带心：有效激励与激发下属潜能》

《交出成果：DO-PDCA目标管理与计划落地》

《聚力登峰：打造卓越的高绩效团队》

《明职定位：管理者的角色认知与定位实战工作坊》

《四位一体：成为赋能型救练式领导者》

《提质增效：绩效管理与全程精细化管理工作坊》

《行动学习工作坊:在实战中突破与成长》

授课风格：

 方式：聚焦问题、互动讲授、共创体验、研讨学习

 风格：平易近人、严谨认真、幽默风趣、激情洋溢

 内容：深入浅出、内容充实、重点突出、紧跟时代

 技巧：善于引导、图文并茂、灵活应变、语言简练