讲师名片
曾贝贝
游戏化职场效能提升专家、六秒情商解锁情商教练、别剧一格剧本杀团队导师授课风格:
有趣:坚持不让学员上无趣课堂的教学理念,教学风格风趣幽默、深入浅出、旁征博引、寓教于乐。充分运用多种角色扮演、情景演练,案例讨论等教学方法让学员在愉快的氛围中学习到干货。 有料:坚持“以学员为中心”,授课内容“三有”原则:有内涵,有高度,有深度的。保证授课层次清晰,条理性、互动性、逻辑性强。 有用:坚持别人都讲的,我们不讲;无法验证的,我们不讲;不能指导实践的,我们不讲。只讲实实在在能给学员带来利益与收获的知识与技能。 有效:坚持有效训练,助力企业发展,坚持以结果为导向,在培训过程中充分调动学员的积极性、参与性,将理论与实际有效结合,让学员收获满满。
讲师介绍
游戏化职场效能提升专家
武汉大学工商管理硕士(MBA)
10年世界500强企业工作经历
金山KVP(最具价值专家)
六秒情商解锁情商教练
别剧一格剧本杀团队导师
创问中国教练中心专业教练(全国最大的教练中心)
上海杉树基金会教练
美国认证协会(ACI)注册国际高级职业培训师
美国认证协会(ACI)注册国际生涯发展规划师
曾任:湖北探索生涯智能教育科技丨运营中心总监
曾任:联邦快递(中国)上海分公司丨客户经理
国际演讲俱乐部(Toastmaster)上海、武汉俱乐部主席、中国D85大区导师体系总负责人
长沙理工大学、武汉理工大学、杭州师范大学、西安大学等学校特邀讲师
联想、美克美家、马士基、仁恒物业等企业长期特邀职场发展领域讲师
擅长领域:剧本杀、中基层管理技巧、高效人际沟通、压力情绪管理、职业素养修炼、职业生涯规划等
实战经验:
曾贝贝老师专注职业素养与高效沟通领域培训,年均授课超100天,近三年累计培训学员超3万人次。秉持“实战、实效、实用”理念,服务涵盖央企(国能集团、中国移动)、国企(中国邮政、东风汽车)、金融(中国农业银行、浦发银行)、科技(泰科电子、咪咕文化)等30+行业,深度合作企业包括中国人民健康保险、中建集团、伊利集团等知名机构。 曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等近1000+企业,输送了5000+优秀储备人才,并帮助上千位员工走出职场心态的困惑,提升绩效。
独创“沉浸式学习矩阵”,灵活运用剧本杀、沙盘推演、翻转课堂等创新形式,结合教练技术与工作坊研讨,助力学员掌握职场沟通技巧、角色认知、压力管理等核心能力。典型课程《职场局中局》系列通过情景模拟提升团队凝聚力,《高效沟通表达》系统打造跨部门协作能力,广受企业高管与新生代员工好评。
部分授课案例:
【金融行业】管理干部领导力提升与剧本杀创新培训
为中国工商银行深圳市分行开展《列车藏宝--团队问题分析与解决》剧本杀课程,聚焦管理者问题分析与团队决策能力。
为浦发银行武汉分行连续实施《冰川之下》剧本杀、《职场局中局》管理技能提升课程,强化新晋管理者角色认知与团队管理。
为中国农业银行湖北省分行定制《就地集结》组合课程,提升管理干部情商与跨部门沟通效能。
为中原银行郑州分行开展《寻路》剧本杀课程,关注管理者压力管理与团队氛围营造。
为广发银行北京分行实施《五维情商修炼术》,系统提升金融管理者的情绪智力与领导力。
【电力/能源行业】管理者系统化能力与剧本杀情景训练
为国家电网湖南/安徽/浙江等多省公司开展《自我赋能--用心流唤醒职场活力》《情绪压力管理》《DISC分析与高效沟通》等系列课程,覆盖管理者自我管理、团队沟通等多维度能力。
为华能集团实施《情绪压力管理》《高效沟通团队赋能与激励》课程,强化能源企业管理者在高压环境下的团队激励能力。
为湖北交投集团讲授《冰川之下--目标计划与达成》剧本杀课程,提升管理者在复杂项目中的目标管理与计划执行能力。
【通信/互联网行业】科技企业管理者赋能与沉浸式学习
为中国移动湖北/江西/河南等多省公司开展《高效率时间管理与工作规划》《情绪压力管理》等课程,配套管理者带教与团队建设模块。
为咪咕文化科技实施《非暴力沟通技巧》工作坊,提升技术团队管理者的冲突化解与协作能力。
为江苏华博在线传媒打造《职场局中局—团队凝聚和沟通能力提升》课程,聚焦中层管理者团队建设。
【制造/汽车行业】制造业管理者实战训练与剧本杀角色模拟
为泰科电子(苏州)开展《剧本杀-职场局中局》课程,提升管理者对新员工的引导与培育能力。
为东方电气风电实施《非暴力沟通技巧》课程,强化研发与生产管理者的高效沟通技能。
【交通/物流行业】物流管理中高层技能与剧本杀决策模拟
为武汉中百物流配送连续三年开展《职场局中局-管理场景角色剧本杀》《职场人员高效赋能及工作中的创新实践》课程,强化物流管理者的情景决策与创新管理能力。
为厦门集装箱码头集团实施《寻路:企业职业生涯规划剧本杀》,提升基层管理者在业务转型中的人才发展与规划能力。
主讲课程:
《幸福职场——情绪与压力管理》
《寻路——企业职业生涯规划剧本杀》
《职场局中局——管理者的技能修炼©》
《关键突破——管理者技能提升三宝剑》
《管人先管己——卓越领导者的七项精进》
《从校园走向职场——职场人的自我修炼》
《非暴力沟通技巧——打造和谐职场人际关系》
《“新生代,新管理”——新生代员工“教练式”沟通管理》
授课风格:
有趣:坚持不让学员上无趣课堂的教学理念,教学风格风趣幽默、深入浅出、旁征博引、寓教于乐。充分运用多种角色扮演、情景演练,案例讨论等教学方法让学员在愉快的氛围中学习到干货。
有料:坚持“以学员为中心”,授课内容“三有”原则:有内涵,有高度,有深度的。保证授课层次清晰,条理性、互动性、逻辑性强。
有用:坚持别人都讲的,我们不讲;无法验证的,我们不讲;不能指导实践的,我们不讲。只讲实实在在能给学员带来利益与收获的知识与技能。
有效:坚持有效训练,助力企业发展,坚持以结果为导向,在培训过程中充分调动学员的积极性、参与性,将理论与实际有效结合,让学员收获满满。

