李乾

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李乾

管理效能提升专家、组织与人才发展顾问

讲师简介

李乾老师是自2000年开始从事教育培训的资深老师,具备28年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验,及25年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方(咨询机构)和第三方(职业讲师),目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法,并结合多年的实战经验,开创体验式和场景化训战结合的培训模式与落地战略,并结合国际绩效改进专业系统的工具方法,不仅保证95%以上的特别满意度,更使受训学员能学以致用,现场实现迁移和转化。

主讲课程

讲师名片

李乾

管理效能提升专家、组织与人才发展顾问

授课风格:

建构主义五星教学设计: 结构化:课程模块化设计,结构严谨,各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。 定制化:可在需求调研后,进行定制化课程设计,确保课程内容、授课方式更贴近企业。 行动化:课程气氛轻松,亲和力强,激发热情,善于用行动学习方法促动学员落地实践。 实战性:多年管理和研究、咨询、培训经验,实实在在地教给学员应该做什么和如何做。 实效性:多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享,加深学员对课题的认识和理解。 实用性:多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员,挤掉水分,只供干货。 引导技术培训运用: 擅于发问引导,注重氛围打造、控场能力优秀,寓教于乐、极富感染力;授课内容

授课费用: 面议 常驻城市: 浙江 联系电话: 15701683119

讲师介绍

管理效能提升专家

组织与人才发展顾问

28年500强及上市企业管理经验

广东省培训协会理事

荷兰商学院DBA/浙江大学MBA

美国ACI国际注册高级职业培训师

日本产业训练协会(JITA)MTP认证授权讲师

学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术认证(证书)

德鲁克管理理论深度践行者/建构主义场景化教学专家

《360情境领导力沙盘》等多门国际版权课程认证导师

曾任:海康威视 丨 高级培训专家/学习发展顾问

曾任:大自然家居 丨 企业大学校长/首席学习官

曾任:香飘飘食品 丨 企业大学执行校长

曾任:喜临门集团 │ 商学院执行院长

曾任:三胞集团 │ 管理学院/领导力发展高级经理

曾任:波司登集团 丨 商学院培训发展部部长

曾任:苏泊尔集团 丨 小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师

曾任:台湾顶新国际集团|味全大陆事业群全国营业训练经理、营业训练培训师

——多所高校客座教授/特聘讲师:浙江大学、武汉大学、北京化工大学、浙江师范大学等多家高校继续教育学院客座教授;上海交通大学EIBA班、西安交通大学苏州研究院特聘讲师

——多家企业领导力顾问:海康威视、吉利控股、美的大学、首钢集团等知名企业培训顾问、安迪曼咨询领导力顾问

李乾老师是自2000年开始从事教育培训的资深老师,具备28年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验,及25年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方(咨询机构)和第三方(职业讲师),目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法,并结合多年的实战经验,开创体验式和场景化训战结合的培训模式与落地战略,并结合国际绩效改进专业系统的工具方法,不仅保证95%以上的特别满意度,更使受训学员能学以致用,现场实现迁移和转化。

李乾老师每年课量均在120天以上,曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、三星电子、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团、伊利控股、味全食品、徐工集团等大型知名企业进行课程培训,累计培训学员逾万人、服务企业逾百家,深得业界广泛好评。

 

部分实战经验:

◆ 曾就职于三胞集团管理学院,建设领导人才梯队,规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目,并展开基于能力模型的六项领导力培训,成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目,帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员,其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。

◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群,打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程,其中“雏鹰训练营”培训2期,帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员;“精鹰训练营”培训3期,48%学员因业绩突出获得晋升;“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。

◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部,建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系,构建公司“总部-区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%,培训满意度达到98%。 

主讲课程:

《基于业务场景的问题分析与创新解决》

《日产训练MTP核心技能:从管理实践到领导赋能》

《深度共情与高效连接:场景化沟通实战工作坊》

《凝心聚力,赋能创新——管理者的卓越领导力锻造训练营》

《势在必得,结果落地——高成效目标管理与计划执行》

《行动学习画布——六大步骤破解团队难题实战工作坊》

《AI时代重塑培训管理——训战结合培养体系实战工作坊》

《众志成城,高效执行——高绩效团队建设与管理实战工作坊》

 

授课风格:

● 建构主义五星教学设计:

结构化:课程模块化设计,结构严谨,各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。

定制化:可在需求调研后,进行定制化课程设计,确保课程内容、授课方式更贴近企业。

行动化:课程气氛轻松,亲和力强,激发热情,善于用行动学习方法促动学员落地实践。

实战性:多年管理和研究、咨询、培训经验,实实在在地教给学员应该做什么和如何做。

实效性:多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享,加深学员对课题的认识和理解。

实用性:多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员,挤掉水分,只供干货。

● 引导技术培训运用:

擅于发问引导,注重氛围打造、控场能力优秀,寓教于乐、极富感染力;授课内容丰富实用,深入浅出,案例真实生动,关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。

● 教育心理学现场赋能:

深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用,擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力,推崇以学员为中心的引导式教学方式,强化学员认知建构:学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场,最大限度保证学员现场吸收转化。

内训课程

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