姜雷

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姜雷

企业领导力与管理技能提升专家、MOKA 促动型培训师、腾讯海纳商学院认证讲师

讲师简介

曾负责大型跨国企业培训团队的运营管理,也曾担任上市公司的企业大学培训总监,还曾是企业的联合创始人,对企业管理及企业培训都非常熟悉。不仅是一位优秀的管理者,也是一位优秀的培训师,通过双重视角深度研究企业培训,针对企业管理的痛点,极具针对性地开发多门优秀课程。

主讲课程

讲师名片

姜雷

企业领导力与管理技能提升专家、MOKA 促动型培训师、腾讯海纳商学院认证讲师

授课风格:

实战性强,课程内容紧密围绕学院真实需求和工作绩效,具有非常强的实操性 以客户为导向,坚持“任何不为客户创造价值的培训都是浪费”的培训理念 课程内容坚持“重干货,少务虚”的设计理念,内容干货足 注重让学员身动、心动、脑动的“三动原理”,互动性极强

授课费用: 面议 常驻城市: 北京 联系电话: 15701683119

讲师介绍

企业领导力与管理技能提升专家

中、英双语授课

17年综合管理技能提升授课经验

英国曼彻斯特大学MBA

MOKA 促动型培训师

腾讯海纳商学院认证讲师

曾任:威意特汽车系统有限公司|亚太区培训总监

曾任:华夏幸福基业企业大学|培训总监

曾任:河北安硕能源科技有限公司|联合创始人

擅长领域:管理者综合技能提升、新生代员工管理、高效团队建设、跨部门沟通等

——培训经验超过17年,企业客户超过500家,培训学员超过10000人次;

——多个行业资质:

北京奥运会志愿者培训师、京东大学认证讲师

人才学习潜能测评顾问、情商测评顾问、DISC行为风格测评顾问、心理咨询师

教练式领导力认证讲师、4D卓越团队领导力认证讲师

丰田名古屋工厂TPS访问学者、德国精益联盟认证精益管理讲师

 

实战经验:

姜雷老师曾负责大型跨国企业培训团队的运营管理,也曾担任上市公司的企业大学培训总监,还曾是企业的联合创始人,对企业管理及企业培训都非常熟悉。不仅是一位优秀的管理者,也是一位优秀的培训师,通过双重视角深度研究企业培训,针对企业管理的痛点,极具针对性地开发多门优秀课程。

● 威意特汽车系统中国有限公司(德资)  亚太区培训部负责人

负责中国、日本、韩国分公司的人才培训与发展工作,直接向集团副总裁汇报。曾设计并实施亚太区领导者梯队建设、工程师跨部门轮岗培养、柔性生产线建设、多能工培养、生产技能考核标准及流程改善等项目,将操作工平均绩效胜任时间从16周缩短至8周,帮助中国成为全球人才培养的标杆。

● 华夏幸福基业企业大学(地产)  培训总监

全面负责“团队工作营”产品。姜老师带领团队为全国各区域事业部提供大量团队融入、企业文化与团队目标共识、绩效优化培训和咨询服务,帮助业务部门迅速凝聚团队,提升绩效。参与“常青藤管理培训生”培训项目,与同事一起设计并实施了为期15天的管培生封闭集训项目,该项目在2018年CSTD全国企业培训项目设计大赛中斩获大奖。

姜老师结合国内管理者面临的实际问题,将精益管理思想进行“本土化”改造,结合精益管理思想开发出系列综合管理课程,曾服务过腾讯集团、京东集团、海尔集团、中国烟草等大型企业,累计培训场次超过800场,受训学员超过12000人次,课程好评反馈率达到97%,还曾获得学员“最适合国内管理者听的管理课程”的高度评价。

 

部分授课案例:

★《卓越领导力技能提升》培训35期

课程通过现场讲授、案例分析、情景模拟、分组练习等授课方式,让管理者们迅速掌握赋能式激发技巧,成为一个与员工共赢的赋能式领导者。曾服务过海尔集团、上海大众、现代摩比斯、博世等企业,其中海尔集团返聘16期。

★《新晋管理者综合技能提升》培训超40期

课程设计围绕企业新晋管理者压力过大、能力难匹配等现实痛点,能有效地帮助企业培养新晋管理者的综合管理能力,曾服务过京东、华夏幸福、中国银行、好丽友等企业,为华夏幸福授课超过20期。

★《情境式团队建设与管理》培训21期

课程以实际工作情境为基础内容模块,形式上采用引导与学员体验相结合的方式,让学员主动思考,让学员成为学习的中心和主题,曾为腾讯集团、华夏幸福、中国中车、松下电器等企业授课,其中松下电器返聘授课9期。

★《跨部门沟通与冲突处理》培训超30期

课程旨在解决企业跨部门合作过程中沟通不畅导致的冲突,共创高效的跨部门协作。通过课后调查发现受训企业跨部门协作效率提升明显,曾服务过大陆汽车电子、三星电子、台山电厂、捷豹路虎等企业,其中三星电子返聘超过10期。

★《新生代员工管理》培训19期

通过研究时代背景、社会背景等了解新生代员工的个性心理特征和行为特征,让管理者掌握与时俱进的理念,让管理更高效。曾服务过中国烟草、中国海洋石油集团等企业,其中中国海洋石油集团返聘6期。 

主讲课程:

《新生代员工管理》

《中层干部管理能力与领导力提升》

《高效跨部门沟通与团队协作(含沙盘)》

《后备及新任管理者综合领导力提升》

《凝聚人心,保障执行——高绩效团队建设》

《情绪解码,压力破局——从消极情绪的受害者,到积极信念的掌控者》 

授课风格:

实战性强,课程内容紧密围绕学院真实需求和工作绩效,具有非常强的实操性

以客户为导向,坚持“任何不为客户创造价值的培训都是浪费”的培训理念

课程内容坚持“重干货,少务虚”的设计理念,内容干货足

注重让学员身动、心动、脑动的“三动原理”,互动性极强

内训课程

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