刘成熙

经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；UE Electronic副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课教授专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课教授专家，华南理工大学MBA，西南交通大学，重庆大学EDP等授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。

重要介绍：

中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），8年律师生涯，20年以上高管及专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训164多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。

品牌知名度：

中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。

主讲课程：

企业战略管理与策略规划

BEM战略解码与执行工作坊

BLM业务领导力-基于BLM模式的战略与执行&战略KPI制定与目标分解

战略业务规划与组织协同

OGSM年度经营计划制定与执行

企业战略创新与变革&企业价值创新与再成长之道

企业经营能力思维提升

利润倍增-科学经营管理与持续增长策略&经营管理与创新增长&第二曲线创新增长飞轮

经营效率分析与问题解决技巧

企业成功运营与高效协同

组织诊断与经营管理提升

承接战略的组织领导力提升

突破习惯领域-打造组织再成长的动力

创新管理与领导变革之道

组织协同与无边界管理

组织文化塑造与融合-打造企业竞争力&企业文化执行与落地融合

高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革

打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展

基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定

知人善任的领导艺术

LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力

教练领导力&变革领导力&高绩效教练

驱动变革-四维变革管理&领导变革与变革管理

MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）

从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者

敏锐学习力-成就卓越领导者

商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达

部属培育与在职OJT&部属培育与激励技巧

目标管理与绩效考核&时间管理与计划管理&会议管理

卓越绩效管理实务

高效执行力打造卓越企业

跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理

无边界管理与高效组织协作

非职权影响力与冲突管理

领导者之剑问题分析与决策方法&麦肯锡解决问题七步成诗&解决问题的六把金钥匙

系统思考与科学决策&决断力&第一性原理创新与问题解决

创新思维训练&第一性原理思维创新与实践

双赢商务谈判技巧

高效能人士的七个习惯

结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练

高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧#克服团队协作的五项障碍

高管的人力资源管理策略与实务

战略性人力资源管理

基于平衡计分卡的战略绩效管理

企业内部讲师培训TTT(初中高)

新生代后员工管理技巧&代际领导力#学习型组织创建的第五项修炼

绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧

企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧

TD关键人才梯队组织建设与培养人才

业务组织能力及核心人才打造

非人力资源经理人的人力资源管理

高端客户营销心理学与沟通技巧

高端优质客户服务与投诉技巧

顾问式销售与大客户销售技巧

市场营销策略与销售技巧

体系化营销战略&市场经营考核与激励机制设计

销售团队管理技巧

区域市场营销战略规划与执行

市场营销战略规划与营销管理&市场营销战略与增长策略达成

体系化营销战略与销售团队管理-战略、组织、人才、团队

无边界管理与群策群力

项目管理技巧

精品咨询式落地培训项目

MTP中高层干部管理技能提升（8-16天版）

战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-刘成熙团队（8天项目）

战略规划与战略解码共创项目7天

十五五战略规划与战略解码项目7天

十五五集团战略规划与解码项目10天

企业战略目标管理与绩效体系咨询式工作坊项目-刘成熙团队-10天（项目）

战略解码-高管战略思维-从战略到执行-刘成熙团队（3天2晚-工作坊）

业绩倍增-营销宝典打造-战略、组织、人才、激励-8天

行动学习问题解决式-系统思维应用与组织协同-6天

精品课程开发与设计项目-培训+演练及点评-刘成熙团队（7天产出成果）

能说会写善协调人才班项目-刘成熙团队（6天）

卓越领导力项目-从个人领导力到组织领导力提升-刘成熙团队（8天）     

授课方式：

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格：

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合