讲师名片
崔淼
当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家、中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一擅长领域:
授课风格:
知名企业集团管理咨询的智慧演绎,上千场大型公开讲座的机智锤炼,崔淼老师谈吐幽默,剖析犀利,将理论简洁化、生动化,将实战系统化、形象化;从策略、战术,到动作、案例一一全方位为学员拆招解招!专家内行解密,妙语脱口而出,一语道破天机!把学员工作常见问题情景化模拟化、深度咨询顾问式的培训,营造出强烈的学习气氛,瞬时内激发学员潜能并付之于工作实践!“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,学员在欢声笑语中学到绝技,在快乐中收获与感悟。
讲师介绍
u 当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家
u 中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一
u 上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授
u 《名家大家坛》特邀讲座嘉宾
凭借对国际前沿管理科学的深刻理解和对中国企业人文的透彻剖析,崔淼老师亲率团队为众多企业提供管理策略咨询与培训专业服务,胜任多家中外名企战略管理顾问及政府产业课题研究主持人,理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境,赢得巨大的声誉。著有《战略决定成败——中小企业利润飙升的关键按钮》、《企业融资的28种模式》,《超前管理- 解读百年企业的经营哲学》、《数字量化管理与领导艺术》、《营销管理的九大关键》、《销售就是要搞定人-营销破局的七把利剑》、《执行的境界》、《终结混乱-高度工作效率的秘密》、《寻求优势-打造不找借口的一流员工》等专著文章。
崔淼老师,融贯中西,站在中西方企业管理理论的至高点上诠释中国企业管理的发展思路;研创出极具实战的系列管理工具和理论体系:“混业协同经营+风投对赌”盈利模型,决策管理分析工具:“四维精确制导矩阵”,“二元权责量化积分人力绩效管理”,“ 天龙八步-大客户营销系统模型”,“三三制品牌势能”等原创性高效运作方法论,企业文化及组织诊断与激发管理工具:“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智模式改变“马和骡子--幸福心路工程”理论,“企业目标100% 达成心态激发系统”,在国内外企业管理界赢得了巨大的声誉。国外管理界高端媒体称其为“中国式泰勒”、“发展中企业管理大师中的大师”。
授课风格:
知名企业集团管理咨询的智慧演绎,上千场大型公开讲座的机智锤炼,崔淼老师谈吐幽默,剖析犀利,将理论简洁化、生动化,将实战系统化、形象化;从策略、战术,到动作、案例一一全方位为学员拆招解招!专家内行解密,妙语脱口而出,一语道破天机!把学员工作常见问题情景化模拟化、深度咨询顾问式的培训,营造出强烈的学习气氛,瞬时内激发学员潜能并付之于工作实践!“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,学员在欢声笑语中学到绝技,在快乐中收获与感悟。
授课方式:以解决企业发展中瓶颈问题为核心导向的深度顾问咨询式培训,本讲引入“全程体验培训模式”,采用课堂讲述、角色扮演、案例分析、游戏体验、互动练习
教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格,与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六•三•一”比例教学法,即60%课程讲解,30%互动沟通,10%学员自我训练总结发言,“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则,分享智慧,授道于悟,寓道于术,寓教于行。
资深实力派企业管理专家深度顾问咨询式培训所独有:现场答疑、互动解答、总结——学问学问,边学边问(现场解答学员问题)——有学有思,有思有得(学员总结分享所思所得)说明:每节课程角色体验扮演、情景模拟等方式增加学员的学习参与性,提高学员的积极性及学习效果。
崔淼老师观点与语录:
十多年的企业实践和咨询生涯中,崔淼老师有着许多令人茅塞顿开的警言警句。虽然只是短短的几句话,但字里行间却折射出熠熠生辉的智慧之光,带来巨大的观念冲击和心灵震撼,从中可感悟出做人和做事的许多道理……
“我愿意把我所有管理知识与经验,无私地分享给每一家中国企业,以最短的时间帮助最多的中国企业做强做大,使中国在21世纪成为世界第一管理强国!” --- 崔淼
◇企业家最大的盈利收益模式就是如何与时俱进,如何分享社会进步的成果
◇“宁可不识字,不可不识人”,识别人和用好人为企业家最高的智慧
◇企业管理本质就是控(减)本增效(益),“土洋结合”方法最有效,有效果比有道理更重要
◇管理者人性的光辉 “喜欢任用能力比自己强的人
◇企业定位定天下,定位不当,四处流浪
◇企业家的高度决定企业的高度,高度决定视野,视野决定企业格局和管理境界
◇企业家要么自己革自己的命,要么市场革你的命。经营企业就是要拥有社会资源与自然资源,由自己来制定产业链商业游戏规则
◇我们有时不知道的正确的路在那里?但我们必须防止自己在错误的道路上走的太远。经营企业就是经营人,经营人就是经营人性;人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
◇企业未来的趋势:无形资产将大于有形资产;资本运作将大于实体运作,大企业家必须学会搭建多赢的社会平台
◇“大鱼吃小鱼”那不算什么,发展中企业要学会快鱼吃慢鱼,聪明鱼吃笨蛋鱼,发展中企业要学会与狼和大象共舞
◇企业机制激励人,感情温暖人,事业凝聚人,文化塑造人
◇小企业发展靠老板,大企业发展靠文化
◇管理就是复杂的东西简单化,把简单的东西条理化,把条理化的东西标准化
◇人家微软公司诉求“离破产只有18个月。”危机感是企业基业长青的法则
◇领导最大本事,乃是让下属发挥最大本事,人们不做你期望的,只会做你检查的
培训及咨询方向:
1、企业单位和政府事业单位培训(公开课、内训、高峰论坛)
2、高等教育工商管理培训(知名大学工商管理学院总裁班)
授课见证
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客户关系管理与营销转化培训为破解客户流失率高、客户粘性弱、营销转化效率低等痛点,提升企业客户关系管理能力与营销转化水平,某服务型企业特邀崔淼讲师开展《客户关系管理与营销转化实战》专项培训,企业营销部、客户服务部全体人员及管理骨干共计60人参与培训。崔老师围绕客户分层管理、客户维护技巧、需求挖掘、营销转化路径优化等核心内容,结合服务行业特点,解析客户关系管理与营销转化的核心逻辑,分享实用的客户管理与转化技巧。 课程中,崔老师结合自身实战经验,采用案例拆解、客户管理实操、转化技巧演练等方式,引导学员掌握客户分层管理、客户维护的实用方法,学会从客户需求出发,制定针对性的营销转化方案,提升客户忠诚度与转化效率。同时,崔老师指导
#大客户营销 #客户服务 -
营销策划与品牌推广管理培训为提升企业营销策划能力,强化品牌推广效果,破解营销策划同质化、品牌影响力弱等痛点,某连锁零售企业特邀崔淼讲师开展《营销策划与品牌推广管理实战》专项培训,企业市场部、营销部管理骨干及策划人员共计70人参与培训。崔老师围绕营销策划核心逻辑、方案设计、落地执行、品牌推广渠道整合等核心模块,结合连锁零售行业特点,解析营销策划与品牌推广的内在关联,分享标杆企业的成功经验与实操方法。 课程中,崔老师通过案例分析、策划方案实操、分组研讨等方式,引导学员掌握营销策划的科学方法,学会结合企业产品特点与目标客群,制定针对性的营销策划方案,同时掌握品牌推广渠道整合、推广效果管控的实用技巧,提升品牌影响力。针对学员提
#品牌营销 -
数字化营销管理与精准获客培训为适应数字化时代营销趋势,破解传统营销模式滞后、获客成本高、转化效率低等痛点,某互联网企业特邀崔淼讲师开展《数字化营销管理与精准获客实战》专项培训,企业营销部、运营部全体人员及管理骨干共计65人参与培训。崔老师围绕数字化营销矩阵搭建、精准客群画像分析、线上渠道运营、流量转化等核心内容,结合互联网行业营销特点,解析数字化营销管理的优势与落地路径,分享精准获客的实用技巧与方法。 课程中,崔老师注重实操性与针对性,结合标杆企业数字化营销案例,通过案例复盘、方案设计、实操演练等互动环节,引导学员掌握数字化营销渠道运营技巧、客群精准定位方法,学会搭建线上营销矩阵,提升流量转化效率,降低获客成本。同时,崔
#市场营销 -
营销团队管理与业绩增长实战培训为破解营销团队管理松散、业绩增长乏力、成员动力不足等痛点,提升营销团队专业能力与整体战斗力,某快消企业特邀崔淼讲师开展《营销团队管理与业绩增长实战》专项培训,企业营销部全体管理人员、销售团队负责人及核心骨干共计75人参与培训。授课过程中,崔老师结合自身15年营销管理实战与培训经验,聚焦营销团队组建、人员激励、业绩管控、销售技巧赋能等核心模块,结合快消行业营销特点,用真实案例深入浅出解析营销团队管理的核心逻辑,拆解业绩增长的关键路径。 崔老师摒弃纯理论灌输模式,采用案例拆解、情景模拟、分组研讨、实操演练等互动方式,引导学员梳理自身营销团队管理中的短板,掌握团队激励、业绩目标拆解、客户跟进的实用方
#市场营销

