宋柳男

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  中层管理者技能提升培训

  中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。

  #中高层管理
• 企业上市战略规划与路径选择

  通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。 企业上市之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？ 企业上市前如何准备和进行资本运作？ 企业上市的基本流程和操作实务。

  #战略规划
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  五度执行法：从目标到成果的关键跨越

  前言：大变局时代，企业团队执行力困境 （一）消极执行：工作避重就轻，不主动不积极 （二）低效执行：工作布置了没回应，忙而无功 （三）利益执行：欺上瞒下，有利就干无利则推 （四）机械执行：照本宣科，有严重的路径依赖 （五）变通执行：上有政策下有对策，曲解执行 （六）冷漠执行：没理解就胡乱作为，不顾后果 一、准度：高效执行的“指挥棒” （一）明确是一种力量，模糊是对执行最大伤害 1、盲目：心中无数、脑

  #中高层管理
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  “亮剑”—华为干部管理实践

  在华为快速发展的过程中，敢于亮剑的干部队伍起到了引领性的作用。在干部群体的管理和培养上，华为进行了非常多具有独创性的探索。在选拔干部时，华为着重从四个象限进行考察，分别是核心价值观、绩效、能力、经验，保证有战斗意志并且有能力的人能够浮现出来；在培养时，建设干部的黄埔军校——华为大学，对干部群体进行快速培养，形成了训战结合、仗怎么打兵怎么练的干部培养机制，源源不断向一线输送干部；在使用时，通过战略考

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  中高层管理培训课程大纲

  课程背景 ： 　　这个世界从来不缺少领导者，但缺少领袖。每个人都可能成为领导，但只有少数人能成为领袖。当您处在某岗位面对一群下属的时候，您就可自视或被视为“领导”。领袖则不然，领袖必须对未来有超强深邃的洞察力，对不确定性因素有准确的判断力，对下属及合作者有高效的沟通力，对公众有超强说服推动力等。这些能力，有天赋的成分，更多的是来自学习和训练。 　　面对同一件事情，因为思维的方式不同，看问题的角度不

  #中高层管理
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  OKR绩效提升训练营

  在企业实战中，OKR绩效管理法是在国内外被广泛认可，产生实效的绩效管理方法。马星老师具备丰富的集团HR管理经验，企业咨询项目落地实施经验与培训经验，将通过实战训练营课程，指导学员结合工作实际进行演练，有效提升员工绩效。

  #OKR HRBP