北斗领航国际管理咨询有限公首席顾问兼创始合伙人，资深管理顾问，资深人力资源专家。具有二十年丰富的人力资源从业经验和高端人才甄选经验，大型国企集团高级干部选 拔专家评委，资深职业规划顾问，为众多 500 强企业和知名企业提供过高端人才甄选和人才盘点服务，拥有丰富的实战经验，为众多500强企业和知名企业提供过招聘服务，并为超过16000位职业高管人做过成功的职业生涯辅导，其中大部分人活跃在各个顶级企业的总裁级等高级管理者的岗位上，用20年的实践证明了顶级人才的职业发展路程。
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【课程背景】 高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。 然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这些已经成为困扰企业管理者的一个关键难题。 “常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各
面试的时候特别出色，可是入职后反差大，不知道哪个环节出了问题； 面试的时候问了候选人一堆问题，可是判断不出来候选人到底行不行，只能靠后面的面试官把握了； 总感觉公司的面试人员不职业：问的问题不职业、流程不职业、礼仪不合规，可是不知道怎么改进； 面试方法听说有很多种，可是只是听说而已，不会用； 遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人，面试的时候心里发虚；不太容易判断价值观是否适合本企业
对于创业者来说，心智模式的了解与觉察尤为重要。所有商业决策的背后，都有着决策者自己的心智模式影响，而心智模式的判断正确与否，可能就是企业成长或衰退背后的关键原因。通过自我心智模式的梳理与觉察，挖掘的不仅仅是自己在决策中的优势和局限性，也是对决策产生的来源和背后信念的厘清，从而从根本帮助创业者和决策者找到做出正确决策，避免损失的法门。
读过MBA/EMBA的企业高管都有一个感觉，就是MBA的任课老师都特别强调他所讲的那门课程的重要性。比如，讲战略管理的老师就会说，企业管理最重要的是战略，因为战略就是企业发展方向，是企业的重大取舍。而讲执行力的老师又会说，没有执行力，战略就是空谈。从学员角度看，他们必须要把每一门专业课程学会学好，而且要把各门课程有机地整合起来，灵活运用于自己的企业，成为一个专才+全才。但，为什么商学院不讲一门课程
从更新；更高的层次理解招聘工作 掌握如何吸引优秀人才之术 提高主管人员的选才能力 正确理解面试中不同的行为表现 学会如何判断和选择合适的人才 掌握人才天分如何与岗位胜任力的匹配
管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的，需要团队中每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理力和领导力。
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