温茗

《经盈沙盘-经营决策力提升》是一个源自瑞士的体验式学习课程，通过沙盘模拟企业系统的经营管理行为，从企业经营的角度，把业务当成一盘棋。参与者以团队的形式经营一家面临转型的公司，不仅需要保持现有业务的竞争力和收益，还需要投入新产品的开发和测试，使处于变革与转型期的企业完成从运营到经营的转变。

第一讲：大道至简：一张画布看透商业模式 1一、什么是商业模式？ 案例分析：尤伯罗斯 案例分析：施乐 ——商业模式的本质 二、如何设计商业模式：商业模式画布 1. 商业模式的四个视角 2. 商业模式画布的九个构造块 案例：IPOD的商业模式 三、商业模式画布的九个构造快（案例说明） 1. 客户细分CS（Customer Segments） 案例：茑屋书店 2. 价值主张VP（Value Propos

是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？ 是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？ 《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照

工作坊不是培训，它既不是讲道理，又不是讲案例，更不是个体学习。而是把团队讨论这件事为什么要做？该怎么做？该由谁来做？ 工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。会议开完了，方案也形成了，方法也学会了！

1、 理解企业不同发展阶段的人力资源战略； 2、 掌握人力资源规模型； 3、 如何确的预测本单位的人才需求 4、 熟悉编写人力资源分析报告的步骤

任何企业都在一定经营模式下生存，模式的优劣是企业竞争的关键。说到底，商业模式就是盈利远景的优化设计。而税收因素又制约利润大小。所以，研究商业模式非解决税收问题不可。模式决定利润，老板决定模式。将企业经营模式与税收政策有利嫁接可事半功倍，实现模式效能最大化，相反，模式可以死在税上。这是摆在各企业面前的一个重要课题。为了帮助各单位掌握这一知识，本单位特地举办一期《商业模式下的纳税模式与管理智慧》研讨会