赵安信

TJTPI（The journey of team performance improvement 团队绩效改进）沙盘模拟课程是搭建一个贴近真实工作的模拟场景（比如模拟一个“带项目、冲业绩、跨部门协作”的团队），让学员分组扮演不同部门角色，在“设定目标→推进执行→遇到问题→调整优化→复盘总结”的全流程中，亲身体验“绩效改进到底改什么、怎么改”，最终把“模拟中的经验”转化成“岗位上的能力”。

课程大纲： 导言：成功从优秀员工做起 1.案例分享：引发共鸣 2.何为优秀，何为成功 案例分享：持续处在大势所趋 第一部分 成功从优秀做起——有用 1.因为有你而更好 2.没你不行 3.任务、结果、成果、不能划等号 4.把企业当成自己的家 5.与组织思维统一 6.凡事100%投入 7.摒弃“你敬我一尺，我敬你一丈”的被动思维 8.小组讨论：70后

【课程背景】 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。西方发达国家的众多优秀企业将其作为经营能力提升的常设必修课程。 现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈

课程背景： 企业制定战略后，需要把战略变成优秀的策略，变成行动计划，变成工作目标和任务，才能有达成的可能，但在具体执行中会存在如下问题。 战略表达不清晰，没有衡量战略是否达成的评价标准； 对战略的理解存在差异，导致制定专业策略时南辕北辙，步调不一致； 对战略的分解，简单理解为绩效考核指标分解； 重业绩指标，轻管理提升目标和策略； 制定达成目标的关键策略时，必要条件多，充分条件少； 没有

一、绩效管理成为多数企业人力资源管理的难点，难点的原因本质上是什么？ 二、中国企业的绩效管理的主要误区表现在哪些方面？ 三、企业管理干部如何成长为一名真正的以绩效改进为导向的管理专家？ 四、科学的绩效方法与工具是如何与企业相结合的？ 五、绩效考核与绩效改进应如何有效实现？

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；