1.参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上; 2.HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案,在半年之内,6条生产线顺利移转,主导并通过了惠普客户、CCC认证等一些审核,顺利量产,良率与深圳厂区一致维持在99%。 3.参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线,并顺利通过量产,主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品,出货客户有:Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等,Sensor段良率也稳定维持在97%。 4. 参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施
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课程背景: APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP,作为一种技术工具,不仅汽车行业使用,在其他制造业也鼓励使用,有效利用这些技术工具,可以提升企业的质量管理水平。 企业在建立\运行IATF16949:2016质量管理体系时,如何运用质量管理的上述技术工具往往存在困惑,如: 在什么时候、什么环节,需要APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP的应用,为什么? APQP/FMEA/MSA
中层管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层落实到基层,方能落地生根实现公司目标。但是,如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知,没有系统掌握必备的技能和知识,就不能胜任该职位,起不到应有的作用。
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本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括:现场管理基础5S,价值工程,拉动式生产方式实现之具体技法,设备管理之TPM方式,TQM全面质量管理,防错(Poka-yoke)及看板(Kanban)运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用,从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化,从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费。
设备,是现代工业企业运营的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展,工业设备的更新以及智能化提升也在逐渐加快,这就对企业的设备管理提出了更高的要求。设备是否良性运转将直接影响着企业“产量、质量、成本、交期、安全和士气”。 实际上,很多企业的维修人员常常成为忙碌的救火队员,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心吊胆的提防意外状况的降临!因为,一旦产量完不成,质量上不去,交期有耽误,往往都会归
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