许惠文

通过内部（模拟）市场化机制建设的方式，建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向的转型。 目的与课程收益： 因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决： 1）解放高层25%以上用于公司管理事务的时间，把更多的精力放在业务发展上； 2）提升员工效能（人均产值、人均销售）20%以上；

深入理解卓越绩效模式及管理标准，掌握卓越绩效评价系统、评分方法、评审要点，掌握卓越绩效模式在企业的落地实施步骤，通过标杆企业案例分享深刻理解卓越绩效模式在企业的经营实践，深刻了解卓越绩效模式落地实施为企业带来的好处，全面了解现代企业卓越管理的系统方法、理念、体系及工具，系统提升中高层领导干部管理履职能力。

本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义。中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者； ●本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设

课程背景： 公司绩效考核与绩效管理的效果，很大程度依赖于各级经理如何正确认识和使用绩效考核工具，如何在PDCA环节做出高绩效的管理动作。在实施绩效考核时，经常存在以下问题： 1.找不准目标分解的逻辑，不知道考核什么 2.沟通目标像商业谈判，讨价还价，互相博弈 3.绩效辅导没有启发性，下属成长慢 4.绩效评价量化不科学，员工感到不公平、不公正 5.在薪酬分配上，不能形成良性增长机制 6.绩效面谈总是

如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？ 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？ 如何根据业务规划进行薪酬预算？ 如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能？

全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、职能分工、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，通过激活组织来提升绩效管理系统提高团队向心力和凝聚力！