潘先生是国内唯一的谈判沟通管理体系及定价权体系的知识产权持有人，也是国内唯一专业谈判沟通研究院的负责人。在各知名高校广受学员欢迎，满意度、指定采购率、复购率名列前茅。潘先生有近二十年的丰富实战经验，每年亲自负责多场重大谈判、政府或企业的咨询策划，是上市公司和各级政府的常年谈判专家或顾问。其丰富实战经验和案例广受学员的追捧欢迎。
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理解领导力的含义； 理解如何建立卓越的影响力； 陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系； 说明管理者如何从管理者转型为领导者； 掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法； 激励的艺术； 授权的艺术。
通过学习本课程，学员一方面能够全方位提高项目管理核心软技能能力，掌握大量“理论结合实战”的方法策略、工具技术，另一方面还可以就实际项目工作中出现的问题找到科学的项目管理软技能解决方法，可以应用在实际项目工作中，分析与解决问题，大幅提高项目工作的绩效。
一、做会带人的赋能型管理者 1、管理者的使命、责任与角色 （1）使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值 （2）角色：团队绩效的实现者+以人为本的赋能型领导者 2、做会带人的赋能型管理者是必由之路 （1）内在心智的力量与与传统企业管理方式对人内心力量的忽视 （2）平衡计分卡的启示：人是企业第一生产力 （3）思考讨论：管理付出还是激发投入？ （4）移动互联时代多变的外部环
第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？ 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型） 1、文明冲突和秩序重建 移动互联网技术特征和本质 未来新商业形态 2、什么样的
在整个工作坊中，我们将通过多种实战训练环节，如角色扮演、小组讨论、小组项目、场景模拟等，让学员充分参与、体验和实践。同时，结合华为训战的理念和方法，注重场景化定制训练，让学员在实战场景中掌握高效沟通与协作的技巧。通过这样的课程设计，将加大激发学员的热情和参与度，提高培训效果。
一、为什么学习本课程 为什么狼可以独自在自然界生存，而狗却不可以？为什么文字的发明意味着人类文明的开始？为什么互联网是划时代的创新？那都是因为沟通的作用！沟通是我们每个人每天都要运用的技能，但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通，营销的核心是沟通，本课程结合古今中外的诸多案例，向大家全面展示沟通的方法和技巧！ 二、谁应该学习本课程 1．从事管理和营销的工作的人员 2．有意愿提升人际关系能力和沟通
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