黄得承

还未上传黄得承老师的内训课程，请关注后续内容更新。

为您推荐其他讲师的内训课程

• 
  工程总承包EPC项目造价管理培训大纲

  本培训旨在使参训人员全面掌握工程总承包EPC项目造价管理的理论、方法和实践，提高项目造价控制的能力，确保项目的经济效益和社会效益。

  #项目管理
• 
  IT项目管理实战精粹

  IT项目管理基本知识 IT项目失败的13个原因 项目管理基本概念与IT项目特征 什么是优秀的IT项目经理 IT项目五大生命周期与九大知识域 系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程

  #项目管理
• 
  建设工程项目审计理论与实践

  建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审计“关”，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计

  #项目管理
• 
  铁路项目策划创效和成本管控（桥梁或隧道）

  1.项目经营创效策划重难点解读 2.如何建立高效的项目创效管理制度？ 3.如何应对业主方或监理方的违约行为？ 4.如何利用利己的合同缺陷进而创效成功？ 5.工程环境变化引起的经营创效突破点分析 6.不同项目创效工作对内对外的组织协调要素 7.项目索赔管理工作中的注意要点和相关技巧

  #项目管理
• 
  新能源项目施工质量、技术管理企业培训课程大纲

  1.施工质量管理的定义与原则 2.施工质量控制的目标与要求 3.施工质量管理与控制在新能源项目中的应用案例

  #项目管理
• 软件项目管理

  21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时

  #项目管理