里巴巴国际事业部 政委 闪电购 人力资源总监 安踏体育用品集团 干部管理总监 笨鸟社交 人力资源副总裁 开思时代 全国总政委 人力资源领域的资深专家，拥有丰富的从业经验和深厚的专业背景。他曾在阿里巴巴国际事业部担任政委，并在闪电购担任人力资源总监。此外，他还曾在安踏体育用品集团担任干部管理总监，并在笨鸟社交担任人力资源副总裁。目前，他在开思时代担任全国总政委。这些丰富的职业经历使他对人力资源管理有了深入的理解和独到的见解。
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职业经理人往往会有一些共识：企业花钱是让我来解决问题的、关注点应该是如何达成指标、如何提升绩效、如何增加竞争力……；所谓的“领导风格”大多也与本人的个性有关，凭经验办事、“自动驾驶”是不少职业经理人的常态。
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关键人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资 源的流失，同时可能增强竞争对手的实力，甚至可能造成企业核心机密 的外泄。为帅者善用兵，为官者善用人，作为管理者，身居将帅之外， 应该怎样做去挖掘潜在人才、留住关键人才从而提高公司的凝聚力和向 心力呢？如何保留与激励关键人才，已成为各大企业重点关注的核心话 题。
薪酬是劳动力价值的交换，是市场经济的体现，是HR管理中最具专业性与技术性的领域，对内公平、对外竞争也是薪酬设计的基本原则。但很多企业往往缺少科学的薪酬体系，员工薪酬全凭感觉定，花了不少钱却未产生应有的效果。究其原因，往往是薪酬设计缺乏全局思维，内容照搬照套网上模版，体系复杂混乱，最终往往表现为： ※痛点1｜体系无策略：规划无分析，内容抄模版，体系混乱，激励缺失，留不住员工； ※痛点2｜设计无依据：
第一节 明确目标：职业生涯规划 1、人生最大的遗憾 ◆一项权威调查：60岁老人最后悔的事 2、人生需要规划 3、什么是职业规划 ◆故事分享：四条毛毛虫 4、职业困惑 【小组讨论：你的职业困惑】 【案例研讨：职场人不同阶段的职业困惑】 5、人生三阶段和三种境界 ◇方向期：独上高楼，望尽天涯路 ◇定型期：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴 ◇稳定期：蓦然回首，那
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