胡士强

明确作为团队和部门管理者在团队建设与管理上所承担的职责与角色； 解释团队发展的四个阶段和说明其含义，并能说明每阶段团队成员的需求和所采取的领导行为要点； 说明在团队的形成期，团队专业决策的步骤和五种方式及其应用要点； 掌握在团队的风暴期，处理团队建设性冲突四大方法； 认识在团队的规范期，在团队中分享领导力的价值，并发现团队中进行进一步分享领导力的机会； 阐明在团队的表现期，赞赏员工的方法，以及如何

能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣，此话出自于孙武，先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中，我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队，他们在提高团队绩效方面用尽了心思却也总达不到预期的效果。如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩，成为一支“雄师”，就是本课程需要讲述的？

【课程背景】 不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的组织体系和人才团队去执行战略、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的优化组织体系构建和人才队伍培养等人力资源核心价值，为企业战略目标奋斗，就是战略性人力资源管理的全部内容。 只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人力资源。所以，战略性人力资源管理的三大核心要素是：盯战略、

一、股权激励：公司发展的核动力 1、股权激励的起源及应用 2、股权激励的作用及意义 3、股权激励的本质 4、企业实施股权激励的重要性 二、常用的股权激励工具及实施方案 1、常用的12 种股权激励工具 2、企业如何选择股权激励工具 3、股权激励制度的设计与优化 4、实施股权激励方案的6 个原则 三、股权激励结构设计 1、常见的激励形式 2、股权激励的8 个基本要素 3、股权激励架构的模型设计

当员工面对工作挑战和困惑，怎样能够引导对方自己找到答案，并且使其养成主动思考问题的习惯？当员工陷在问题视角里，如何引导对方转换角度打破限制性信念？在年度设定目标和绩效评估中，如何运用教练技术让员工自发的看到现状和目标并且制定行动？教练技术可以帮助您！

本课程关注有效的目标设置与绩效达成的路径和管理要点。目标的分解不仅仅是一个分析型的过程，更是一个组织系统整合的过程。在传统控制性的组织当中，目标管理往往偏执控制性的管理职能，而忽略团队整合和激励的管理职能。OKR目标管理方法的流行让许多管理者开始理解目标与绩效管理的根本价值。课程通过对OKR与KPI管理的不同内容的辨识，使管理者理解目标与绩效管理的基础管理价值和发展方向。