授课见证

如何选“对”人？ 如何用“好”人？ 如何培养人才？ 如何留住核心人才？ 本课程运用鲜活案例和头脑风暴、现场操练等方法，使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。

孙剑君老师的《绩效管理》课程在上海成功举办，吸引了大批企业中高层管理者参与。孙剑君老师凭借其丰富的职业顾问经历，深入浅出地讲解了绩效管理在企业发展中的重要性，成为当下企业管理领域的热门话题。

陈老师为联通集团人力资源各分公司负责讲授《绩效管理与激励》圆满结束！

作为制造业生产总监，我们企业面临车间团队凝聚力弱、分工不明确、生产效能偏低的问题，计划打造卓越生产团队，推动产能提升，但管理层缺乏卓越团队搭建经验，难以协调各生产班组协同作战。为此，我们特邀程国辉讲师开展《卓越团队搭建与效能提升》专项培训。程国辉讲师熟悉制造业生产场景，精准把握团队管理痛点，为我们提供了针对性极强的实战方案。 课程中，讲师重点讲解了卓越团队的核心特质、分工协作逻辑、凝聚力打造方法，以及团队效能提升的实战技巧，结合制造业生产班组案例，拆解了“目标对齐-分工协作-效能突破”的核心逻辑。针对我们团队分工模糊、协同不畅的问题，讲师现场指导梳理岗位职责，优化团队协作流程。培训后，生产班组

我们是一家消费品企业，面临产品外观陈旧、功能单一、难以满足年轻消费者需求的问题，产品销量持续下滑，为此邀请刘泽锋讲师开展《消费品产品设计与创新迭代》培训。刘泽锋讲师熟悉消费品行业特性，精准把握年轻消费者的需求趋势，将产品设计与市场需求、创新思维深度结合，为我们提供了针对性极强的解决方案。 课程中，讲师重点讲解了消费品外观设计、功能创新、用户体验优化的核心技巧，以及创新思维在产品迭代中的应用，结合网红消费品的成功案例，拆解了“颜值+功能+体验”的创新逻辑。针对我们产品设计脱离市场、创新落地难的问题，讲师现场指导我们开展用户需求调研，运用“头脑风暴+原型设计”的方法，快速产出3套产品创新方案。培训