胡大平

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  如何有效管理员工

  管理员工是一门更深的艺术，有其具体的方法和技巧。这些方法和技巧在不同的场合下可能会表现为不同的形式。只有把具体的方法和及其掌握到一定程度后，才能够将其变化组合，灵活运用，以达到最佳的管理效果。企业管理者要像亲人一样，关心、爱护、帮助员工，创造一个使员工得以迅速成长的“大家庭”；像教练一样，不断提高员工的素质和能力，告诉他们做人、做事的方法和道理；像知心朋友一样，推心置腹地与员工交心，化解他们的疑惑

  #领导力
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  企业文化建设与落地

  1、掌握企业文化的画像 2、深层理解企业文化的本质 3、掌握企业文化的建设点 4、掌握企业文化落地的技巧 5、驾驭企业文化与业务的深度融合

  #企业文化
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  压力调适与情绪管理

  课程背景： 在竞争时代，企业面临的生存及发展的压力非常大，而作为企业中坚力量的管理者们同样承受着巨大压力，过大的压力不但会影响他们的身体状况，而且影响企业目标的有效达成，影响企业的运转效率。工作压力大？情绪容易焦躁？奔忙于工作，感觉心力交瘁？ 课程受众:   高/中/基层管理人员、储备干部、骨干员工、工作压力大的精英 授课方式: 情景模拟式+理论讲解+互动体验+分析探讨+案例分享+精彩点评

  #压力管理
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  识人成事：九型人格管理应用

  为何有人在表达观点时，逻辑也许并不严谨，却总能得到支持？ 为何有人在人际关系中，仿佛如鱼得水，结交处理好各级关系？ 为何有人在职场中，实力可能不是最强的，却能最快升职加薪？ 为何有人并非学历闪亮、资历颇深，却能带领团队创造好业绩？ 这就需要我们掌握一门实用的洞察他人、理解自我的心理技术。

  #领导力
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  卓越影响力与领导力

  理解领导力的含义； 理解如何建立卓越的影响力； 陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系； 说明管理者如何从管理者转型为领导者； 掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法； 激励的艺术； 授权的艺术。

  #领导力
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  非职权影响力

  非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力。它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。著名的管理学韦伯在上世纪30年代第一次提出了非权力影响的概念，不同于传统权利影响不同的是，这种影响力不需要组织给予职位，而与人自己的品格、性格、价值观、行为特点等一些自然因素有关。

  #领导力