王毅

考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴，荣辱与共。

战略确定后，需要有强大的组织系统保障战略落地实施，否则，没有中高层带领团队的坚定执行，再好的战略和目标都是空话。组织系统的重塑核心就是通过“责、权、利”强组织机制的确定，进而塑造一支自动力团队。本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式，教会企业管理者重塑组织系统，可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、工作结果不明、遇事推诿扯皮、绩效考核不好量化、激励不合理”等人力资源管理核心的

绩效管理-英雄之旅 课程背景 面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求，传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系，结合员工的实际情况与经营重点，有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。 但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题，为了让各级管理者们能够在相对轻松欢快的氛围中掌握绩效管理的核心知识点和技巧，本课程采用了创新的沙盘形式，学员将

1、 解决市场上常规股权激励方法解决不了的难题。 2、 制订自己企业的股权激励方案，制订相关法律文件。 3、 通过股权激励方案的制订和实施，检视、优化公司治理，调整和优化商业模式，重构企业文化，改善企业管理，提升企业绩效，推动个人和家族企业转型，为企业传承（开百年老店）打下坚实基础。

招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如： ※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，整体招聘组织效率低； ※问题2｜甄选效率低：看似有标准实则无标准，不懂人才画像，容易错过人才混入庸才； ※问题3｜面试效率低：不懂AI技术，只凭感觉面试，隔靴

课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景，并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法，帮助学员提升管理技能，带领团队有效达成目标，最终打造一支高绩效的团队。【课程收益】 理解人力资源管理在达成公司战略目标上的作用 了解绩效管理的核心作用 破除绩效考核误区 掌握常用的五大绩效考核方式 掌握各个部门在绩效管理中承担的责任