张溧君

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  曾国藩拙诚智慧与领导力

  曾国藩之道——处事之要 能屈能伸大丈夫 给人面子，曲意相助 身居高位的三大法宝 不越雷池一步 掌握正确的进退时机 案例：李鸿裔性格以及命运结局 案例：曾国藩给慈禧和奕䜣相面 案例：解读曾国藩的幕府和湘军

  #领导力
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  从技术走向管理

  优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学 历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。

  #领导力
• 职业化塑造

  企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，对于初入职场的新员工，如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力，一直是企业和员工关注的话题。近年来，随着一些80后一代的年轻人步入职场，原来简单的职业化培训、灌输式的教育已经越来越显得苍白无力。让这些新一代员工真正认识自我、认识职场、认识企业从而发挥出职业化员工的力量，成为了目前企业不得不认真面对的实

  #职业素养
• 职业经理的领导力提升

  1.了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； 2.认识管理下属正确工作态度的重要性； 3.学习掌握卓越领导的方式和方法； 4.学习如何培养下属、合理授权。

  #领导力
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  《儒学领导力》

  【课程说明】  ◆儒学从一开始就与管理结下了不解之缘。孔子本人先后担任过诸如“委吏”、“司职吏”、“中都宰”、“司空”、“大司寇”、“摄相”等一系列大大小小的管理职务；后来，由于对现实政治失望才转而办学培养理想的管理人才，他的门徒中有不少出任各级官吏。在这个以上，可以说孔子是中国最早的“管理培训师”。 ◆儒家思想被长期奉为正统思想，其核心是“仁”，追求“人以性为本、国以民为本”，主张“内修以齐身养

  #领导力
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  成长的秘诀-解读华为公司管理纲要

  课程时间：1-2天 一、以奋斗者为本 1、充分开启劳动这个财富创造的根本根源 2、华为公司基本法 3、核心价值观 4、人力资源管理框架 5、干部管理 二、以客户为中心 1、华为业务管理体系与西方公司的根本区别 2、以客户为中心是华为永远不变的宗旨 3、客户满意是衡量一切工作的准绳 三、追求长期有效增长 1、企业长期战略的本质 2、产业领导者要自律 3、聚焦主航道，坚持“压强原则” 4、探索和管

  #运营管理