刘承林

在充满巨变不定的VUCA环境下， 如何运用“危机领导力”思维， 支持你的组织应对危机， 重振组织的活力与创造力！！！ 《领导者危机环境下的领导力修炼》工作坊 —后疫情期组织建设和迎接挑战行动方略

一、课程简介 有人说性格决定成败， 也有人说合适的人放到合适的位置， 也有人说沟通需要同频沟通。 但是您知道自己的性格嘛？您知道谁合适什么位置吗？您知道沟通人在什么频道吗？。 现今，性格学已风靡全球，美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目，世界500强众多企业引入性格学，作为企业管理及员工培训的高效工具。 二、课程收益 课程收获： 1、通过性格属性，发现自身短板，提升自我管理能力。 2、了解性格

为达目标，不惜挫伤部下锐气，欲速则不达，非正常离职增加；能用情商沟通，偏偏用情绪硬顶，目标没达成，还造成士气受挫、关系内耗；说话由着性子来，缺乏迂回韬略，造成部下逆反和被动攻击；遇事不顺容易动气，习惯性地指责；或者惧怕冲突，回避讨好，滋生折中主义，缺少一名优秀管理者的成熟心智。 新生代员工对上述管理方式非常不感冒！怎么办？这些长期积压的关系管理困扰，都将在本课程中拿到解决思路。

我们身处一个变化的时代，变化产生机会，也带来风险与压力。在速度变快、扑朔迷离的今天，无论是组织，或是我们自己都比以往更需要领导，领导的作用也越来越被凸现出来。随着领导作用的凸显，领导的好与坏直接影响着企业的长远发展，直接关系着企业的现有的和潜在的收益。 领导究竟是什么？领导力究竟存在于哪里？怎样才能提升你的领导力，进而卓越你的领导力？哪些因素制约着您的领导力的发展。时代在变，领导学在发展，领导的

前言：大变局时代，企业团队执行力困境 （一）消极执行：不主动不积极，推一推动一动 （二）表演执行：人很忙事没有动，一问三不知 （三）巨婴执行：我弱我有理，我不会我就不干 （四）机械执行：照本宣科，有严重的路径依赖 （五）利益执行：开口谈条件，论资历不论贡献 （六）抱怨执行：当面不说，背后抱怨的两面人 一、作风蜕变：从“应付过关”到“价值创造”的自我革命 （一）自我诊断：破除三大惰性病灶‌ 1、‌拒

VUCA时代，面对竞争日益激烈的商业环境，和新生代的职场主力军，企业管理者的个人领导力和团队领导力都面临着新的挑战。克服挑战的根本，是提升人本化领导力，激发自我及他人内在的需求和动机，从而使自我和他人的人性更完整，潜能得到更好的发挥。