来自某大型国企施工单位，从事市政、公路、房建工程一线施工、造价管理二十多年，从一线技术员、施工员干起，成长为项目总工、项目经理、计划经营部部长、分公司总工程师、总经济师，造价咨询公司高级合伙人，同时具有市政、公路、建筑三个专业的一级建造师，土建、交通两个专业的一级造价工程师，高级工程师，政府评标专家、工法评审专家、市仲裁委仲裁员、中价协会员、纵横公路特聘造价专家，某央企、某国企特聘高级造价顾问
理论扎实、案例实战、思辨互动、工具落地 逻辑严密，体系清晰
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本培训旨在使参训人员全面掌握工程总承包EPC项目造价管理的理论、方法和实践，提高项目造价控制的能力，确保项目的经济效益和社会效益。
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建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审计“关”，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计
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