邱锦生

如何提升管理者的自我认知？ 如何基于不同场景发挥领导能力？ 如何提升管理者的管理能力？ 如何领导不同性格特质的员工？ 本课程从萨蒙SAME人格领导力星盘出发，为职场人士提供人格特质-管理能力-领导行为三个维度的测评。管理工作中并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。管理者面对不同的场景和不同的员工，需要采取不同的管理方式。

为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！

本课程以“赢在领导力”为核心，以提升一把手综合素质和领导能力为重点，强化一把手的角色认知和责任担当，掌握建班子、抓工作、带队伍、识人用人等领导方法和工具，提高当众讲话的水平，有效提升一把手的综合素质和领导力，助力公司打造一支党性强、作风正、会管人、善带队、打胜仗的一把手干部队伍。

1.掌握自我管理的方法：如何进行时间管理、情绪管理、压力管理 2.掌握向上管理的方法：正确认识组织和你的上司、工作汇报的方法与逻辑、如何给上司提供科学的决策 3.掌握协同管理的方法：如何有效进行协同管理，化解冲突 4.掌握向下管理的方法：目标分解、计划制定、工作分配、工作任务下达、工作监控、工作授权、工作辅导、工作激励

企业的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。在自我管理方面，本课程将使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战并承担责任，工作将抓住重点、围绕目标展开；在人际关系方面，培养经理人更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固、健康的人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

课程背景： ²老子被称为“百家之首”，《道德经》被称为“万经之王”，孔子盛赞老子“其犹龙耶！”； ²道家思想被史家誉为“君人南面之术”，中国历史上有八位皇帝亲自注释过《道德经》； ²鲁迅说：“中国文化的根蒂全在道家”，中国历史上的五大盛世皆与道家思想息息相关； ²明太祖朱元璋赞曰：朕虽菲材，惟知斯经，乃万物之至根，王者之上师，臣民之极宝； ²姜子牙、管仲、张良、陈平、诸葛亮、魏征、袁天罡