李平凡

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  4D 领导力与卓越团队建设

  4D 系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩 勒林博士研发的一个 集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学 习系统，适合各级管理者领导团队、提升自我，也适合团队全员学习，共创高绩效团队。  4D 系统是当前全球公认的最具有科学性、权威性、有效性和简洁性的领导力与团队建设学习 系统。一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风

  #团队管理
• 职业经理的领导力提升

  1.了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； 2.认识管理下属正确工作态度的重要性； 3.学习掌握卓越领导的方式和方法； 4.学习如何培养下属、合理授权。

  #领导力
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  推倒部门墙——跨部门沟通技巧

  为什么我们抱着美好的沟通愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们用心沟通，对方却感受不到？为什么部门间人际关系总是那么的紧张？为什么部门与部门之间沟通变得如此艰难？

  #沟通技巧
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  学习型组织建设与团队智商

  了解团队智商的基本概念和知识 掌握高智商团队的内在基因，为创建高智商团队奠定基础 掌握高智商团队的结构、角色组成与任务分工 掌握发展一个高智商团队的常见方法 掌握高智商团队的环境和机制建设方法。

  #团队管理
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  绩效与变革领导力™

  一、课程背景 该课程的开发者为美国博思能公司（Persona Global），该公司拥有超过30年的管理咨询背景，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证，至少培训了全球68,000名经理人。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效，其方案已被翻译成38种语言。 GM通用汽车曾经面临因来自国外的激烈竞争导致的大幅度市场份额下降的局面，并且因此导致

  #领导力
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  赋能领导力：领先组织七律

  一、课程背景： 在当今这个由新生代精英主导、不确定性充斥的商业舞台上，企业所处的环境正以前所未有的速度变得复杂且多变。传统的“指令-掌控”型领导范式已难以驾驭这瞬息万变的商业浪潮。为了在如此严峻的挑战中稳固地位，当代企业家亟需构建一个更为敏捷、富有弹性的组织结构。这样的组织能够敏锐捕捉市场动向，迅速调整策

  #领导力