尹宏刚

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  重塑——如何打造卓越团队

  团队是时代的选择。今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。在这个世界里，一切都是不确定的，处处波诡云翳，让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的？答案是——人。并且，不是单干的“超级个体”，而是因为共同的梦想和价值观走到一起，并且共葆初心、目标一致、团结协作、功能互补的团队。只有内心笃定、携手共行的团队才是企业唯一可以确定的资源。在VUCA的时代大潮

  #团队管理
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  系统化问题分析与解决

  陈越老师以问题分析与解决的6步骤循环为主线，引领学员去了解、掌握并应用每一步的实操工具，当堂产出工作中痛点难点问题的解决方案。最终将复杂的问题简单化，简单的问题标准化，标准的问题流程化，流程的问题系统化，以此实现问题的高效解决。

  #领导力
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  《管理者的自我认知与自我管理》

  课程收益： 使管理人员深刻领悟自我的本质概念； 帮助管理人员系统掌握自我认知的方法； 促进管理人员准确理解管理的内涵、实质与四种角色； 帮助管理人员全面地了解专业管理人员的能力要求； 训练管理人员结合岗位职责与公司发展进行角色定位； 辅导管理人员掌握工作问题处理、员工关系管理与信息传递中的 管理角色定位与具体工作开展的操作技能。 培训对象 ： 基层管理人员 培训课时：0.5天 培训

  #团队管理
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  极限博弈 末日奖章—沟通谈判能力提升训练沙盘

  专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌握沟通管理中常用的工具方法，把管理的问题现状与隐患解决到位，提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。

  #沙盘模拟
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  销售经理成长训练营

  本论坛营以各实际销售过程的数据为基础，再现销售管理过程中的常见问题，让销售经理在熟悉的场景和具体的事项中提升销售管理能力，从而成为合格的销售经理。

  #领导力
• “克服团队协作的五大障碍”工作坊

  本次培训围绕《克服团队协作的五大障碍》展开，通过现状测评与分组拆解，深入剖析了缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任、忽视结果五大障碍的具体表现。课程针对性提供了建立信任、掌控冲突、做出承诺、承担责任、关注结果的解决思路与实用工具，并结合真实工作场景开展微行动学习。最后通过“531行动计划”制定实践方案，推动团队从认知到行动，实现高效协作。

  #沙盘模拟