王占军

1.“凡事预则立不预则废”； 2.告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理； 3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理； 4.全面预算管理的内涵和意义； 5.预算应为企业达成经营目标服务； 6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理； 7.预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点； 8.预算的分类。

1.让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）； 2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。 1.了解基本财务知识，熟悉财务报表，掌握基本财务管理的逻辑； 2.能够结合财务管理的知识发现企业经营中的问题，找出产生问题的原因，拿出解决问题的方法。

1.目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。 2.人的健康状况要靠各种“体检单据”来体现，《财务报表》就是企业健康状况的“体检表”。“收入和利润”并不代表企业经营绩效的全部。 3.《财务报表》反映了企业真实的经营状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来，反映了企业的经

1.“凡事预则立不预则废”； 2.告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理； 3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理； 4.全面预算管理的内涵和意义； 5.预算应为企业达成经营目标服务； 6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理； 7.预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点； 8.预算的分类。

1.让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）； 2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。 1.了解基本财务知识，熟悉财务报表，掌握基本财务管理的逻辑； 2.能够结合财务管理的知识发现企业经营中的问题，找出产生问题的原因，拿出解决问题的方法。

1.目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。 2.人的健康状况要靠各种“体检单据”来体现，《财务报表》就是企业健康状况的“体检表”。“收入和利润”并不代表企业经营绩效的全部。 3.《财务报表》反映了企业真实的经营状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来，反映了企业的经