宋振杰

公司管理者肩负着计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通是管理者实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。因此，提升管理干部的沟通能力不仅重要而且必要。

本课程以“赢在执行”为主线，以强化全员执行意识、提升全员执行力、战斗力为主线，运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法，帮助员工了解担当作为、执行有力对自己、对团队、对单位的重要性，树立积极主动的责任担当精神，掌握高效执行的工作方法，从而在提升自我绩效的同时，促进团队寄递业务绩效的提高。

本课程以“赢在领导力”为核心，以提升一把手综合素质和领导能力为重点，强化一把手的角色认知和责任担当，掌握建班子、抓工作、带队伍、识人用人等领导方法和工具，提高当众讲话的水平，有效提升一把手的综合素质和领导力，助力公司打造一支党性强、作风正、会管人、善带队、打胜仗的一把手干部队伍。

本课程以“赢在成长”为主线，结合公司机关工作的实际，运用引导互动式授课技术，重点帮助学员确立职业意识，学会自我管理，做好成长管理，为职业成长打好坚实的基础；提高学员的工作执行能力、工作沟通协调能力、工作汇报反馈能力，掌握公司机关高效工作方法，提升工作绩效，助力公司打造高素质、职业化的机关工作队伍。

本课程以“阳光心态与高效执行”为主线，运用引导互动式授课技术，重点强化学员的执行意识，提升执行效能；修养积极向上、合作共赢、珍惜拥有、感恩奉献的阳光心态，快乐工作，高效工作，快乐生活，幸福人生。

从校园走向工作，就是从童话走向现实。本课程以“赢在成长”为主线，运用引导互动式授课技术，重点帮助新人认清职场现实，确立职业意识，培养职业习惯，提升职业能力，主动融入团队，尽快度过转型适应期，转换角色，适应环境，以积极阳光的心态开启崭新的职业生涯。

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