为强化中层管理人员的领导能力，助力中层管理者实现从“管理者”向“领导者”的转型，某集团企业特邀傅东云讲师开展《中层领导力提升与团队赋能》专项培训，企业全体中层管理人员共计60余人参与培训。傅老师围绕中层领导力的核心要素，聚焦目标管理、下属培育、授权赋能、决策能力等核心内容，结合集团企业管理实际案例，解析中层管理者在团队管理中的核心职责与能力要求，拆解领导力提升的关键路径。
课程中，傅老师结合自身丰富的管理经验，通过案例分析、角色扮演、分组研讨等方式，引导中层管理者梳理自身领导短板，掌握目标拆解、下属激励、科学授权的实用方法，学会用领导力凝聚团队力量、激发团队潜能。针对中层管理者提出的授权难、下属培育乏力等问题，傅老师结合实际案例逐一拆解，给出切实可行的解决方案。傅老师的授课逻辑清晰、重点突出，既有理论高度，又有实践指导意义。培训结束后，企业负责人表示，此次培训有效提升了中层管理者的领导力，为企业高质量发展注入了新动力。
