授课见证

为助力某互联网企业打造核心骨干团队，破解“优秀员工成长慢、留存难”的痛点，陈洆讲师量身定制了“优秀员工赋能与成长”专题培训，吸引了企业50余名核心优秀员工参与。课程围绕“优秀员工的自我认知、能力提升、职业规划”三大核心，助力优秀员工突破成长瓶颈，实现从“个人优秀”到“团队标杆”的跨越。 陈洆讲师结合不同岗位优秀员工的成长案例，深入浅出地讲解了优秀员工应具备的职业素养、高效工作方法和成长路径，重点分享了“目标管理、时间管理、复盘总结”等实操工具，引导优秀员工明确自身成长短板，制定个性化职业发展计划。同时，他强调，优秀员工不仅要做好本职工作，更要发挥标杆作用，带动团队共同进步，实现个人与企业的双向

为助力某制造企业提升中层管理者的下属辅导能力，破解“下属成长慢、能力不足、团队绩效偏低”的痛点，陈刚讲师开展了“MTP下属辅导与团队赋能”专项培训，吸引了企业25余名中层管理者参与。课程聚焦MTP下属辅导核心模块，帮助管理者掌握科学的下属辅导方法，实现“授人以渔”，打造高绩效团队。 陈刚讲师结合制造企业的岗位特点，深入浅出地讲解了“下属能力评估、辅导方法选择、激励技巧应用”等内容，重点分享了“情境化辅导、一对一沟通、成长计划制定”等实操方法。他通过情景模拟再现了下属辅导中的常见场景，如下属能力不足、工作失误、积极性不高等，引导学员现场演练辅导话术，掌握针对性的辅导技巧，帮助下属快速成长。 培

为帮助某快消品企业破解“跨部门目标不一致、协同不畅、资源浪费”的痛点，陈镭讲师量身定制了“OKR目标对齐与跨部门协同”专题培训，吸引了企业30余名中层管理者及部门骨干参与。课程围绕“OKR目标对齐”这一核心，提供了一套从公司级OKR到部门级、个人级OKR的对齐方法，助力企业打破部门壁垒，实现高效协同。 陈镭讲师结合快消品行业特点，深入浅出地讲解了OKR目标对齐的核心逻辑，重点分享了“公司级OKR拆解、部门级OKR承接、个人OKR联动”的实操技巧，强调OKR对齐不是“层层下达”，而是“上下同欲、左右协同”。他通过情景模拟、分组研讨的方式，让学员现场演练跨部门OKR对齐流程，梳理协同痛点，制定协同

民营口腔访学研修沙龙《培养突破型变革管理者的必由之路》北京站

应邀来到商丘为某集团讲授《工程项目绩效管理》课程