授课见证

近期，程兴勇讲师受邀为某中型科技企业开展“敏捷项目管理实战与转型落地”专项培训，聚焦企业“传统瀑布式管理僵化、需求变更频繁、项目交付延期”的核心痛点，为40余名项目管理者、产品经理及开发骨干带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。程兴勇讲师凭借十余年敏捷项目管理实战与培训经验，结合Scrum核心框架，以“案例拆解+现场演练+工具输出”的方式，帮助学员快速掌握敏捷落地方法，推动企业从传统管理向敏捷转型。 课程中，程兴勇讲师重点讲解了敏捷项目管理的核心逻辑、Scrum框架实操，涵盖产品待办列表管理、冲刺规划、每日站会、迭代评审与回顾等核心环节。针对企业普遍存在的“敏捷流于形式、每日站会低效、需求优

孔德高老师：第八届汽车先进制造技术峰会，总装+智能工厂

康路晨为中国电建山东一建讲授《新能源建设EPC总承包项目履约管理训练营》课程

范效宗:企业现场安全生产管理

为帮助新入职员工快速适应职场，提升工作效率，建立清晰的思维模式，我们组织全体新人参加了陈立冬讲师的《结构化思维：职场新人高效工作指南》培训。陈立冬讲师结合职场新人的特点，将结构化思维拆解为“高效沟通、任务管理、问题解决”三大核心应用场景，用简单易懂的案例和实操练习，帮助新人快速掌握结构化思维的基本方法。 课程中，讲师重点讲解了职场沟通的“结论先行”原则、任务管理的“四象限法则”、问题解决的“拆解-分析-解决”流程，现场组织新人模拟职场沟通、任务拆解场景，针对性解决新人“不会沟通、不会统筹、不会解决问题”的痛点。培训后，新员工的工作状态发生了明显变化，能够快速梳理工作重点，高效完成各项任务，沟通