授课见证

我们企业近期提拔了一批新晋团队负责人，他们普遍面临角色转换困难、缺乏教练式管理思维、不会引导下属成长、团队管理经验不足等问题，难以快速适应管理岗位，导致团队士气低落、工作推进缓慢，影响团队整体发展。为此，我们特邀高正坤讲师开展《新晋团队负责人教练式管理》专项工作坊，帮助新晋负责人快速完成角色转换，掌握教练式管理技能。高正坤讲师结合新晋负责人的成长特点，设计沉浸式、实操性强的工作坊流程，助力新晋负责人快速上手。 工作坊中，讲师围绕角色转换、教练式沟通技巧、下属引导与赋能、团队问题解决、管理心态塑造等核心内容，通过体验式游戏、案例复盘、一对一教练指导等环节，引导新晋负责人快速掌握教练式管理核心方法

我们企业的中层管理团队长期面临管理能力参差不齐、跨部门协同不畅、工作目标拆解不到位、团队激励不足等问题，难以有效承上启下，导致企业战略落地受阻、整体运营效能偏低。为此，我们邀请高正坤讲师开展《中层管理团队效能提升》教练工作坊，助力中层管理者提升教练式管理能力，激活团队效能。高正坤讲师精准把握中层管理痛点，以工作坊为载体，将教练工具与管理实操深度结合，提供了针对性极强的解决方案。 工作坊中，讲师重点设置了管理角色认知、目标拆解与落地、教练式沟通、团队激励、跨部门协同等实操环节，通过分组研讨、案例拆解、角色扮演等形式，引导中层管理者反思自身管理短板，掌握教练式管理技巧。针对我们协同不畅、目标拆解不

作为企业核心团队负责人，我们的团队长期面临成员目标不一致、沟通壁垒严重、协作效率低下、缺乏凝聚力等问题，部分成员各自为战，甚至出现内耗现象，难以形成合力，影响企业核心战略推进。为此，我们特邀高正坤讲师开展《核心团队凝聚力打造》专项教练工作坊。高正坤讲师深耕团队教练领域10余年，擅长以工作坊形式，通过引导式、体验式教学，激发团队内生动力，授课摒弃单向灌输，以“团队共创+案例复盘+实操演练”为核心，精准贴合核心团队凝聚力提升的核心痛点。 工作坊中，高正坤讲师通过破冰互动、团队愿景共创、冲突化解模拟、协作任务挑战等环节，引导团队成员敞开心扉、坦诚沟通，梳理团队核心矛盾与问题。讲师结合我们团队内耗严重