内化沉淀—组织经验深度萃取

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侯志宏

注册国际高级职业培训师、企业微课开发培训师

讲师简介

一、侯老师在深圳劲嘉集团、东莞虎彩集团、澳科控股、重庆黔龙集团等大型企业工作过20年,先后担任过培训经理、品质总监、人力资源总监、总裁助理等重要职务,能够全面了解企业运行的基本规律,深谙人才培养的底层逻辑。 二、侯老师从事过50个以上的管理咨询项目,咨询内容包括:内训师培养计划、培训体系建设、微课体系建设、组织绩效薪酬体系建设等。在咨询的过程中,侯老师潜心研发出了一套解决企业实际问题的系列课程,已经在企业内部及公开场合授课达几百场,授课效果不仅在课堂上有很好的体现,而且部分学员后续还能带来相应的培训咨询订单。

内化沉淀—组织经验深度萃取

导入:学员经验萃取成果展示分析

第一章 问题聚焦,需求形成

一、选题

1、确定主题的方向

2、主题的三轮聚焦

二、目标

1、目标在开发中的作用

2、制定目标ABCD法则

练习:根据个人工作经验,确定问题点,并写出课题目标。

第二章 经验萃取,货真价实

一、第一步:还原情景

1、正反案例

2、专家团队

二、第二步:追溯细节

1、一追行为

2、二追工具

3、三追思维

4、四追难点

5、五追错误

三、第三步:加工内容

1、方法一:提概念

2、方法二:编口诀

3、方法三:建模型

练习:根据确定的主题,按五追法萃取经验,并加工内容。

第三章 成果应用,价值传承

一、理论支撑

1、教学设计原理

2、经验学习圈

3、双通道理论

二、经验用途

1、用于内训课程开发

2、开发成企业案例集

3、开发岗位工作宝典

三、案例工作坊

1、案例编写过程

2、案例呈现形式

3、案例研讨法则(4S法则)

4、案例分享把控(4度把控)

练习:开发一个案例,以小组为单位进行分享。

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