【课程背景】
新员工说：
都说我有学生气，如何从“被动学习者”到“主动解决问题者”？
公司、岗位适合我吗？接下来我会如何发展？
我要多久能升职？加薪？如何能在职场里快速成长？
现在的工作是我想要的吗？我究竟想要什么？
如何创造价值，被团队认可？
轮岗了一圈，面对多个发展通道，该如何选择？
我虽然是**专业的，可我发现领导的要求和学校教的很不一样，理论到实践怎么这么难？
为什么一身本领却总被评价"能力不足"？
企业说：
新员工如何能快速的符合岗位要求，产生价值？
如何能让新员工更好的自我主导，自我突破？
年轻人一言不合就离职，如何能能让秀优的新人留在企业？
本课程从职业生涯规划的角度，给出新员工未来发展方向的指引， 通过新入职员工角色转变、思维转变，夯实新员工职业发展信心、提升各项工作能力技巧、端正工作态度，建立当责践行力。 本课程为基层新员工提供了职业生涯规划和硬技能、软实力的方法论，使学员自发的通过职业生涯规划目标找到工作的动力和方向，赋予组织更高效的内驱力，并把方法论应用在工作中，让工作更加有效、高效，创造更加融合、团结的职场生态。
【课程收益】
获取3项能力：
1、识别、规划、提升能力的能力；
2、认知自我与认知他人的能力；
3、明确优势及发挥优势的能力
运用6种方法：
1、锚定自己优势的方法
2、新员工融入企业最安全高效的沟通方法
3、新员工快速学习的渠道（向平台/书籍学、向人学、向事学）和方法
4、时间管理的方法
5、向上沟通的方法
6、制定适合自己的职业发展计划的方法
拓展认知：把原本模糊的职业发展路径变清晰，让新员工能看到全局，从而更好地明确自己的方向、目标和行动
改变态度：更好地认知自己、提升自己从而完成岗位目标，树立正确、积极的职场成长态度，自我鼓励，激发内驱
改善氛围：有助于新员工对企业产生更高的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力和稳定性，促使企业内部形成良性竞争的学习成长氛围
【课程特色】
全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；
定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；
工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动率
视频研讨，小组讨论，案例分析、卡牌体验练习、趣味选岛体验、线上问卷测评
【课程对象】
新员工
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一模块：你的职场角色苏醒了吗？——从“校园思维”到“价值创造者”（连同开场共计1小时）
一、职场人与学生的五大本质区别
1、身份定位：支付学费购买知识，以成绩证明价值&用能力兑换薪酬，用KPI和结果创造价值
2、反馈机制：考砸可补考，错误是成长机会&一个萝卜一个坑，犯错误要承担
3、协作模式：竞争性排名&共赢式合作
4、经济属性：成本中心&利润单元
5、成长路径：线性升级&动态迭代
互动：价值观拍卖会
第二模块：职业生涯规划是纸上谈兵？——别让‘假躺平’毁了你的职场燃料（1.5小时）
一、职场思维：穿越职业生涯的三重门
1、生存期突围：从"职场透明人"到"关键贡献者"——先展示成果，再自我探索
2、发展期抉择时刻：专家路线VS管理路线，如何做出正确选择？
3、自我实现期跃迁——先谈“蓄水池”再谈“发电机”
二、职场燃料：持续增值的底层逻辑
1、可迁移技能：你的“职场通行证”
A.解决问题的能力
B.沟通并达成共识的能力
C.高效执行力
D.快速学习力
2、有意义的经验：你的“职场弹药库”
A.项目经验
B.危机处理的经验
C.挑战困难的经验
3、持久的关系：你的“职场生态网”
A.直属领导
B.跨部门同事
C.客户
小组讨论：任务盲盒-每组抽题后限时5分钟讨论解决方案
互动：经验漂流瓶
第三模块：如何发现优势，告别“工具人”状态？—从被动成长到自燃型驱动（2小时）
一、三把尺子实现自我认知
二、目标驱动：把大梦想拆解成“通关游戏”
三、如何快速融入团队？
四、动态定位：个人竞争力IP公式
五、转正三件套：打造个人成长档案
第四模块：职业素养与职业信念——展现态度和专业（连同第一天结束共计1.5小时）
一、十大职业素养——如何在日常落地，如何避免踩坑？
二、职场生存铁律：做到这5点，你才真正拥有职业信念
三、职场生存必知：7大“潜规则”决定你的职业印象分
第五模块：职场怎么学习？——职场学习力（连同第二天早开场、复习共计1.5小时）
一、重新定义职场学习力 —— 撕掉 “伪学习” 的三大标签
二、为什么职场人必须重构学习力？
三、IPO 学习模型 —— 从 “无效输入” 到 “价值输出” 的全链路升级
第六模块：经常加班就能晋升加薪吗？——解锁时间复利的正确姿势（2小时）
一、你的时间筛子
二、新人专属时间管理体系
三、时间管理的7块绊脚石
第七模块：你真的了解向上沟通的价值？——开启向上管理（连同2天课程回顾和学员收获共计2.5小时）
一、向上管理的定义：重新理解“你与Leader的共生关系”
二、向上管理的本质是“能量交换”
三、向上管理的误区
四、建立信任：开启“合伙人”模式
五、四大高频场景下的向上管理——实战层
