存量客户全旅程激活维护和价值提升

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王潇

银行营销实战专家、中国注册礼仪培训师、国家二级心理咨询师

讲师简介

王潇老师具有五年银行服务营销管理实战经历,在银行担任服务负责人期间,创下银行服务零投诉记录,打造十二家星级网点,四家千佳网点,七十五家省级服务示范单位;担任省行内训师期间,研发讲授了网点分岗位营销系列课程、开门红系列课程、服务创优系列课程并打造了内训师团队,全面提升行长、大堂经理、综合柜员、客户经理等各岗位服务营销综合能力;担任零售业务负责人期间,大力拓展零售业务,所在行当地市场占有率达到50%。

存量客户全旅程激活维护和价值提升

第一讲:全旅程视角的存量客户沉睡激活:促活跃

一、存量客户仪表盘分析发现存量商机

1. 临界提升、客户防流失、代发客户粘性提升、新客经营、潜力客户跟进、断崖客户关注、睡眠客户促活

二、经营数据检视分析获得旅程客户洞见

1. 有钱低留存

——高流水低留存客户、产品到期挽留商机、客户资产流失提示、客户资产连续下降

2. 有钱需深挖

——存款流入有规律、客户资产上升提示、活期余额较高营销、AUM时点余额低、月均存款高

3. 未知是否有存款:高贷款低存款、手机银行开通

案例研讨

三、存量激活遇见哪些提升障碍,有什么方法?

1. 产品功能激活+情感诉求激活

2. 激活难点场景一:打电话失败

案例:客户说没有需求,不需要啦

方法:问出需求、倾听需求、链接需求

演练:对存量客户进行电话邀约

3. 激活难点场景二:客户不到店

案例:客户电话里面答应到店,结果未出现

方法:微信情感培养+产品需求挖掘

演练:微信互动话术

4. 激活难点场景三:到店不成交

案例:见到客户,也是价值客户,但是来比较产品的

方法:痛点挖掘+关系构建

演练:需求挖掘的提问路径

其他可能场景:谈判失败,提出要求,被竞争对手侧反,抗拒提升

情景演练:请对这个客户进行存量激活

四、激活路径:电话、微信、面谈、活动

1. 有商机、有名单、有路径、有产品

2. 邀约率、到访率、成交率

3. 电话量、邀约量、到访量、成交量

情景演练:对存量客户进行电话激活

 

第二讲:全旅程视角的存量客户促进活跃:促提升

一、设计路径:产品矩阵分析实现多维度产品覆盖

1. 市场占有率和市场增长率分析

2. 引流款产品、活动款产品、利润款产品、服务款产品

3. 四轮驱动,产品赋能:基础结算类、基础融资类、基础理财类、优势产品

4. 日均存款五级客户分类:对于产品匹配表

二、具体行为:打造产品工具箱,提高客户贡献率

1. 一句话包装法、客群场景销售、组合运用法

2. 双线协同法、分类施策法、产品呈现多元化

课题演练:运用各种方法进行产品工具箱打造

三、关系晋级:构建主办银行关系,提高客户粘性

——产品覆盖率、资产占比、账户动户率

1. 主办银行关系的关键抓手

2. 主办银行关系的主攻方向

3. 主办银行关系的主要考核指标

4. 主办银行关系的服务延伸

案例研讨:如何循序渐进的实现主办银行

 

第三讲:全旅程视角的存量客户留存转化:促转化

一、客户分层经营:按照不同层级提供服务

1. 客户分层管理(金字塔类型)

——顶级客户、核心客户、价值客户、有效客户、潜力客户、长尾客户

2. 客户分层管理(AARRR类型)

——获取、激活、留存、转化、传播

3. 客户分层管理(用户生命周期)

——新客期、成长期、成熟期、休眠期、流失期

案例研讨:陈经理成功秘籍——关键动作

互动研讨:如何挖掘出系统中的千万级客户?

二、客户分群经营:搭建标签筛选客群

1. 银行客群数据模型中的常见纬度

1)客户属性:年龄、性别、学历、收入、婚姻状况、所属行业、职业

2)客户行为:购买签约首次使用时间、持有产品、产品交叉、客户活跃度

3)客户价值:资产负债贡献、客户AUM层级

4)客户需求:产品偏好、渠道偏好

2. 客户忠诚度:客户产品覆盖率、客户购买频率

3. 建标签:大数据客群模型

1)标签体系构成库

2)标签成果示例

案例分享:标签部分客户画像示例

三、客户分级梳理:探寻客户关系晋级路径

1. 客户关系的五层晋级:陌生、认知、熟悉、偏好、忠诚

2. 客户关系进行的三步法:设目标、建标准、强晋级

3. 贵宾客户分层及尊享权益和服务

课堂练习:建立客户关系晋级的路径

4. 客户经营工具:《客户盘点工具表》《客户经营推进表》

四、用户成长服务体系:积分和权益让客户获利

1. 用户等级体系、积分体系、会员体系、任务体系、勋章系统

案例分享:工商银行手机银行上的活动

案例分享:贵宾客户分层及尊享权益

2. 通过全旅程精细化运营,实现用户升级

课题研讨:设计自己的权益体系

 

第四讲:全旅程视角的存量客户转介:促升值

一、客户关系维护,满足于客户体验提升六大着力点

1. 解决旅程问题和客户痛点

2. 减少客户耗费时间和精力

3. 提升个性化产品和服务能力

4. 提升客户预期

5. 提升客户信任度

6. 保持客户同理心

二、客户转介绍客户:MGM

1. 转介绍的前提:客户凭什么帮你?

2. 系列活动转介—连带转介

3. 关键人物转介—机制转介

4. 三方机构转介—共赢转介

1)训练客户帮助转介:互惠、列举、感谢、教育、激励

2)辅导客户进行转介:提供客户转介话术

三、搭建非正式关系的共同体:“四要”关怀

1. 共同爱好要培养:自我塑造、链接他人、持续获客

2. 健康运动要关心:健康参考建议、运动参考建议

3. 财富管理要增值:客户投资、资产情况、自身知识、资产增值

4. 家庭成员要关怀:帮忙解决问题、关注纪念日、开展家庭活动

课题研讨:设计自己的非正式关系体系执行路径

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