【课程价值】
★ 向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强
★ 向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破
★ 促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战
★ 促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争
★ 鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹
★ 鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花
【课程收获】
★ 学会店铺生意分析
★ 学会怎样诊断单店经营
★ 学会店铺业绩提升实战分析
★ 学会店铺业绩提升计划的制定与跟进
★ 学会诊断分析及业绩提升计划研讨制订
时间：2天1夜
培训对象：零售管理者、零售督导、店长等鞋服行业管理人士
【课程大纲】
第一章：单店业绩诊断分析
★店铺生意分析
什么是核心店铺表现指标
促进店铺生意提升的关键密码
店铺关键指标分析
★怎样诊断单店经营
经营业绩诊断；人员素质诊断；环境陈列诊断；
店务营运诊断；销售能力诊断；顾客关系诊断；
商圈竞争诊断；竞争比较诊断
第二章：店铺业绩提升实战分析
★根据诊断分析应掌握的店铺业绩提升实战方法
★如何在现有条件下提高新客人的数量
★如何促使店员维护更多忠诚顾客
★如何让进店的顾客进可能的购买
★如何让顾客更多选购正价或高单价商品
★如何让顾客一次性购买多件商品
第三章：店铺业绩提升计划的制定与跟进
★怎样制定店铺业绩提升计划
问题界定与确认
店铺业绩提升计划的基本要素
明星店业绩下滑改进计划的思考流程，以及工作流程
新店业绩滞后改进计划的思考流程，以及工作流程
人员问题改进计划
制度建设与机制改进计划
★怎样跟进落实店铺改进计划
设计宣导方案推动所有人的支持
制定奖惩与激励措施
安排好培训计划
检查与跟进的设计
★ 实地店铺诊断
第四章：诊断分析及业绩提升计划研讨制订
★督导、零售经理或店长分组以选择的样本店铺进行店铺诊断分析，并现场制作业绩提升的操作计划（每组准备一台电脑，现场制作报告PPT）
五、分组报告
★分组报告及点评分析
★获胜团队颁奖
