课程简介
面向营销部门中层管理者，聚焦营销管理者既要懂业务、又要带团队的双重能力。解析新时代营销管理者角色转变，讲授目标拆解、团队激励、跨部门沟通、结果复盘的实操方法。跳出单纯做执行的思维，学会做策略型管理者，结合情景案例研讨，提升营销团队管理效能，带领团队拿到业务结果。
课程大纲
模块一：营销管理者角色认知升级
1. 营销管理者的常见角色误区
2. 新时代营销管理者的核心能力框架
模块二：业务管理：目标拆解与过程管控
1. 营销业务目标科学拆解方法
2. 过程管理，避免只看最终结果
3. 营销工作复盘方法论
模块三：团队管理与跨部门协同
1. 营销团队激励与沟通技巧
2. 处理冲突，打通跨部门协作障碍
3. 情景案例研讨，解决管理真实难题
模块四：行动启发与答疑总结
