黄海钧

面向营销部门中层管理者，聚焦营销管理者既要懂业务、又要带团队的双重能力。解析新时代营销管理者角色转变，讲授目标拆解、团队激励、跨部门沟通、结果复盘的实操方法。跳出单纯做执行的思维，学会做策略型管理者，结合情景案例研讨，提升营销团队管理效能，带领团队拿到业务结果。

本课程帮助营销人员跳出固有经验，学会从用户视角挖掘增长机会。讲解实用用户洞察工具，区分用户表层诉求与真实潜在需求，结合大量商业案例，展示如何把用户洞察转化为营销创新动作。课程兼顾理论与实战，通过案例拆解、小组练习，让学员掌握洞察‑创新‑落地完整思路，为企业营销活动、产品推广带来新方向。

本课程针对B端企业品牌弱、获客难、市场销售脱节等问题，面向企业管理者、市场及营销团队。对比B端与C端营销的本质差异，讲授B端品牌定位、价值主张提炼方法，拆解内容营销、线索运营、公私域联动获客路径。教会学员看懂营销数据，提升市场‑销售协同转化效率，辅以案例复盘与现场共创，帮助企业搭建适配自身业务的品牌营销增长体系。

本课程面向企业市场、营销负责人及核心管理团队。聚焦当下营销团队部门割裂、用户思维薄弱等现实痛点，解析三级营销团队能力模型，讲解端到端用户全旅程运营逻辑。结合实战案例，梳理营销人才选育用留方法，打通产品‑市场‑销售跨部门协同。通过分组研讨与现场演练，帮助学员诊断自身团队问题，输出可落地优化方案，打造以用户价值为核心的高效营销队伍。

面向营销部门中层管理者，聚焦营销管理者既要懂业务、又要带团队的双重能力。解析新时代营销管理者角色转变，讲授目标拆解、团队激励、跨部门沟通、结果复盘的实操方法。跳出单纯做执行的思维，学会做策略型管理者，结合情景案例研讨，提升营销团队管理效能，带领团队拿到业务结果。

本课程帮助营销人员跳出固有经验，学会从用户视角挖掘增长机会。讲解实用用户洞察工具，区分用户表层诉求与真实潜在需求，结合大量商业案例，展示如何把用户洞察转化为营销创新动作。课程兼顾理论与实战，通过案例拆解、小组练习，让学员掌握洞察‑创新‑落地完整思路，为企业营销活动、产品推广带来新方向。

本课程针对B端企业品牌弱、获客难、市场销售脱节等问题，面向企业管理者、市场及营销团队。对比B端与C端营销的本质差异，讲授B端品牌定位、价值主张提炼方法，拆解内容营销、线索运营、公私域联动获客路径。教会学员看懂营销数据，提升市场‑销售协同转化效率，辅以案例复盘与现场共创，帮助企业搭建适配自身业务的品牌营销增长体系。

本课程面向企业市场、营销负责人及核心管理团队。聚焦当下营销团队部门割裂、用户思维薄弱等现实痛点，解析三级营销团队能力模型，讲解端到端用户全旅程运营逻辑。结合实战案例，梳理营销人才选育用留方法，打通产品‑市场‑销售跨部门协同。通过分组研讨与现场演练，帮助学员诊断自身团队问题，输出可落地优化方案，打造以用户价值为核心的高效营销队伍。