不良贷款清收实务

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张绪才

法律培训师

讲师简介

张绪才律师,资深优秀律师,法律培训师,企业培训师,财富传承管理师,金融律师讲师团团长,山东省律师协会劳动法专业委员会委员、济南市公司法学研究会常务理事、济南市台商协会律师团首席律师,山东法制报、山东广播电视台、济南广播电视台法制栏目特邀嘉宾,多次被评为“优秀律师”。 张绪才律师及其团队,长期致力于企业法律风险防控的研究和培训,运用深厚的法律理论功底和丰富的办案实践经验,为企业提供合同、劳动用工等全面深入的法律专业知识和技能,找准法律风险点,及早防范,杜绝损失,为企业发展保驾护航。已经为众多企业提供了高质量的法律培训,赢得了企业的认同和赞誉。

不良贷款清收实务

第一部分 清收思维转变与核心目标

一、不良清收难在哪里?——法律思维

二、清收思维转变与核心目标——从“粗放催讨”到“精准法律打击”的思维转变

三、思考:贷款为何收不回?有哪些法律问题要“诊断”?

第二部分 诉讼启动前的“黄金准备”

一、证据链编织: 逐项梳理必备证据(合同、凭证、催收记录、担保文件)及瑕疵证据补救方案

案例分析1:合同签名瑕疵及凭证缺失补救案

二、诉讼时效攻防: 中断时效的5种有效方式(现场、电话、EMS、公告、申请支付令)实操及取证要点

案例分析2:诉讼时效届满前紧急中断案

三、被告主体确定策略: 夫妻共债认定、股东出资加速到期、清算责任人追加的司法实践与证据准备

 案例分析3:夫妻共债认定纠纷案

案例分析4:股东出资加速到期责任纠纷案

案例分析5:清算责任人未履行义务赔偿纠纷案

第三部分 财产保全——为执行上“保险锁”

一、保全时机决策模型: 诉前保全 vs 诉中保全,如何根据客户风险等级选择

案例分析6:高风险客户诉前保全成功案

二、财产线索初步摸排与网络查控系统(“总对总”)的应用: 查询范围、反馈解读、局限性分析

案例分析7:初步摸排与网络查控结合保全案

三、保全标的物选择策略: 存款、房产、股权、车辆的保全优先级与后续处置难易度评估

案例分析8:保全标的物优先选择成功案

四、风险与应对: 保全错误的后果、担保保险的应用、续保与解保流程

案例分析9:保全错误及保险追偿纠纷案

第四部分 强制执行——打通“最后一公里”

一、破解“执行难”十大手段精讲:

二、报告财产令与审计调查

案例分析10:审计调查破解财产转移案

三、限高、失信惩戒的适用与效果追踪

案例分析11:限高+失信惩戒倒逼还款案

四、搜查令的申请条件与现场配合

案例分析12:搜查令破解财产隐匿案

五、司法拘留的沟通与实施

六、到期债权的代位执行与参与分配

案例分析13:代位执行与参与分配纠纷案

七、股权、股票的冻结与处置

案例分析14:股权冻结与拍卖处置案

八、不动产、动产的拍卖、变卖与以物抵债

案例分析15:不动产拍卖与以物抵债结合案

九、执行转破产程序

十、拒不执行判决、裁定罪的追究与适用

案例分析16:拒不执行判决、裁定罪追诉案

十一、执行和解的谈判技巧与协议履行监督

案例分析17:执行和解谈判与履行监督案

十二、执行异议与执行异议之诉的应对

案例分析18:执行标的异议及异议之诉应对案

十三、终本案件的恢复执行与财产线索持续挖掘

案例分析19:终本案件恢复执行案

第五部分 诉讼、保全、执行全流程风险防控

一、诉讼执行“八步走”

二、全流程核心风险点梳理

三、两大特殊情形的法律破局之道

1、场景一:债务人企业已注销

追索路径图: 区分简易注销与一般注销→调取工商档案锁定责任主体→追究清算组成员责任/股东连带责任的证据收集要点

案例分析20:某加工厂注销后,成功向其未履行清算义务的股东追偿全部债务的诉讼过程复盘

2、场景二:担保责任的追溯与实现

(1)保证担保: 一般保证与连带责任保证在诉讼程序上的本质区别(是否可单独起诉);保证期间与诉讼时效的交叉计算

(2)抵押/质押担保: 流押条款的效力问题;如何协议折价、拍卖变卖;抵押权与租赁权的冲突解决(“买卖不破租赁”的例外)

三、模拟演练: 针对一笔涉及保证和抵押的贷款,设计最优的诉讼方案和执行顺序

全流程风险防控措施

案例分析21:全流程风险防控成功案

第六部分 合规体系搭建与流程重构

一、金融债权法规解读与合规边界清单

1、核心法规关联解读: 《民法典》担保制度司法解释、个人信息保护法、反电信网络诈骗法中对清收工作的直接影响条款

2、合规清收“负面清单”详解: 严禁的8类行为(如辱骂、骚扰无关人员、虚假陈述、非法侵入住宅等)及案例警示

3、行内制度与外部监管衔接: 如何将监管要求内化为本行的清收操作规程、检查要点和问责标准

小组研讨: 针对一个“踩线”清收案例,进行合规性诊断与整改方案设计

二、合规体系的核心框架与落地路径

(一)合规体系的“三维架构”:制度、流程、人员

(二)合规审核机制:全流程“防火墙”搭建

案例分析22:合规审核规避保全错误风险案

三、清收流程合规重构的实操要点

(一)流程重构的核心原则:合法、高效、闭环

(二)关键流程重构细节

1、债权清收启动流程:明确触发条件,完成三项核查,履行审批程序

2、协商清收流程:规范协商过程、协议签订与履行跟踪,合规审核把关

3、法律清收流程:整合准备、诉讼、保全、执行、复盘各环节,明确标准与责任

4、证据管理流程:建立“收集-整理-审核-留存-归档”全流程管理

四、合规风险应急处置与长效保障:
(一)合规风险应急处置机制

案例分析23:合规风险应急处置案

(二)合规管理长效保障措施

典型案例深度复盘与演练

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