班组长之生产降本增效 与标准化生产管理实战

第一天

3M的18种状态与精益生产

1. 互联网+数字化生产管理

2. 3M的18种状态

3. 浪费的定义与精益生产

4. 物料六种状态与GB/T 24742

5. 物料停留五种方式与精益生产

6. 降本增效之小工具小发明

7. 工装夹具提升效率6个方向与应用

6个课时

标准化生产管理

1. 数字化生产管理与标准化管理

2. 质量分析会及其应用

3. 标准工序及其建设

4. 标准工时与生产效率管理

a) 标准工时构成

b) 生产周期与标准工时

c) 应用8位数字签字法确定生产周期

d) 摄像法标定标准工时

e) MOD法与标准工时

f) PTS法简介

5. 标准用工

a) 标准用工与SOP

b) SOP文件系统建设与岗位管理

c) 一岗多能与考核

6. 标准用料与管控

第二天

标准化与SMED应用

1、 认识标准化生产管理的重要性

2、 SMED与快速换模

3、 应用标准化工具持续改善SMED

6个课时

工业工程IE

1、 认识霍桑试验及其意义

2、 工业工程IE与生产管理

工序改进与成本

1. 准确定义工序

2. 工序分析与DTMW

3. 工序分析四个突破点

4. 工序分析应用

a) 产品工序分析与应用

b) 人机关系分析与应用

c) 事务工序分析与应用

d) 人员工序分析与应用

动作分析与成本

1. 精准认识员工操作中的动作

2. 三大类动作与分析

3. 动作分析的十一个要点与应用

a) 相向运动

b) 转身运动

c) 工具拿取方便

d) 物料拿取方便

e) 工装夹具及应用

f) ……

4. 动作分析案例分析