课程概述
成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新VersionOne公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。
面向对象
企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。
课程特色
小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。
国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。
课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。
在讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。
讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年，积累了丰富的实践经验。
课程大纲
敏捷抛球游戏，让团队领悟敏捷的真谛
传统项目管理方式之殇
传统项目管理的百慕大三角
敏捷项目管理的倒三角
预定义的项目管理模式Vs基于经验的项目管理模式
基于经验的项目管理的三大支柱
敏捷项目管理的框架
敏捷的价值观、原则与方法
敏捷开发方法Vs增量开发方法
Scrum的历史起源及理论基础
敏捷Scrum项目管理下的角色划分
ScrumMaster/PO/Team角色定义及职责
ScrumMaster跟传统项目经理的区别
团队进化的四个阶段：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队
什么是团队工作协议(WorkingAgreement)？
练习：一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分
敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间
计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会
时间盒/Timebox
敏捷Scrum各种交付物
产品需求列表（PBL）
迭代需求列表(SBL)
燃起图/燃尽图/发布燃尽图
潜在可交付产品增量(PSI)
练习：Scrum框架的世界咖啡之旅
敏捷Scrum中的质量
为什么说质量是不可协商的？
质量是怎么定义的？
完成的标准DoDvs验收条件
练习：定义符合你自己公司的完成标准
敏捷Scrum中的需求管理
敏捷需求管理的关键
用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则
用户角色的划分
相对估算与绝对估算
练习：估算纸牌
小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策略
迭代中间，PO/VP突然想增加重大需求
PO没有来，迭代计划会议怎么开
迭代过程中，人员突然被调走怎么办？
每日站会花费30分钟，还是不能结束
【进阶内容】Scrum规模化
SOS架构
如何扩展ProductBacklog，如何管理多个团队需求的
超过50人以上的多团队Sprint协作计划
一个项目的敏捷实战演练
实战项目简介
第一步产品战略规划
如何简单明了的定义好一个产品愿景
第二步细化产品需求
如何通过“用户故事”，合理捕获/采集需求
如何利用“用户故事地图”，条理化的梳理需求
第三步产品发布规划，规划最小可行产品
什么是最小可行产品（MVP）及其重要性
如何做产品发布规划，理清产品演进路线图
第四步估算、优先级排序，形成迭代计划
使用“估算纸牌”做相对估算
任务拆解，并做绝对估算
基于“故事点”计算团队速度
根据团队速度做发布计划，做出有效预测
第五步日常迭代开发中的项目跟踪(迭代模拟)
如何通过“任务状态看板”，可视化项目所有进展与障碍
如何通过产品、研发、测试各角色的协同，完成迭代目标，真正做到“跨职能、无角色”的敏捷团队
快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会
课程回顾总结
课程采风
